和一咨询

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迄今已辅导咨询500多家客户，帮助客户平均业绩提升26.8%

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入企辅导实战案例

: 中山宇之源集团; 董事长做了16年企业，一直感觉比较累，累的是感觉公司管理的规范性一直是个瓶颈。刚好有机会进入了金博老师《绩效合伙人3.0落地方案班》的课堂，学习后非常激动，于2015年7月份导入《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目；; 所属行业：能源

: 南阳蓝天燃气; 集团高速发展中缺失管控体系，半垄断行业缺少竞争意识，集团费用连续增长，人才断层2017年1月导入《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目; 所属行业：能源

: 蓝天燃气集团; 1、为实现公司三至五年IPO计划目标，引入绩效合伙人机制加快公司发展； 2、辅导前公司现状：组织架构臃肿、各子公司缺乏机制体系，企业目标单一，工作效率低下，业绩收益与目标差距大。 3、集团董事长米总亲自带队学习和一咨询“绩效合伙人”体系咨询考察， 4、多家咨询机构对比后，选择与和一咨询牵手合作，2017年元月《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目启动。; 所属行业：能源

: 云南华联马关电力有限责任公司; 提供电力线路工程勘测、设计、施工电气实验、机电设备修理、电表检定校验等服务；与全国1000余家大中型企业客户建立长期稳定的合作关系;; 所属行业：能源

: 丽江鑫源电力; 民营电力工程施工服务企业；成立于2004年8月，公司骨干由原云南黑白水电力集团电气工程施工骨干组成，致力于110KV及以下电力工程施工，安装和用电客户设备设施维护。; 所属行业：能源

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