和一咨询

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迄今已辅导咨询500多家客户，帮助客户平均业绩提升26.8%

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入企辅导实战案例

: 上海意尊木业; 高层股权激励后配套绩效管理体系缺失，中基层缺乏系统绩效激励体系，营收及利润连续2年下滑，新品牌木里木外缺失管理系统规划，于2016年3月份导入《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目; 所属行业：建筑物业

: 南阳蓝天燃气; 集团高速发展中缺失管控体系，半垄断行业缺少竞争意识，集团费用连续增长，人才断层2017年1月导入《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目; 所属行业：能源

: 南宁申联达机械设备有限公司; 中国工程机械行业2012年开始，市场进入供应过剩期，价格无底限，账期无限拖延，坏账多,通过和一咨询课程现场对和一咨询”事业合伙人理念”及体系的深入了解，当场签订了合伙协议，2017年1月导入《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目; 所属行业：生产制造

: 南阳光友薯业; 经方便面和粉丝市场趋于饱和，行业进入门槛低，市场乱，搅局者多，市场竞争残酷！公司如何打破团队打工心态，有效激发团队创造力成了企业赢竞争的关键，经多方评估牵手和一咨询，2017年1月《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目; 所属行业：餐饮食品

: 成都香儿食品; 1、为实现公司三五计划目标，引入绩效激励系统加速公司发展； 2、公司仍有架构冗繁、人员超编、以人定岗、工作效率低下问题；香贝儿总经理通过对和一咨询的考察，基于对“事业合伙人理念”及和一咨询十年专注经营绩效导入实践成果的理解与认可。在对比多家服务机构后，最终选择了与和一咨询牵手合作，2017年3月《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目; 所属行业：餐饮食品

: 广西梧州市金海不锈钢有限公司; 董事长为公司董事长忙于接待政府，投资方，金融，设备厂家；为实现公司自动自发运营于2017年5月份导入《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目; 所属行业：建材

: 佛山市金海辉煌不锈钢有限公司; 董事长为实现资源优化配置、高效运转，构筑公司强大的核心竞争力，为实现公司及合作伙伴效益最大化的共赢愿景，推行绩效激励势在必行，于2017年5月份导入《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目；; 所属行业：建材

: 蓝天燃气集团; 1、为实现公司三至五年IPO计划目标，引入绩效合伙人机制加快公司发展； 2、辅导前公司现状：组织架构臃肿、各子公司缺乏机制体系，企业目标单一，工作效率低下，业绩收益与目标差距大。 3、集团董事长米总亲自带队学习和一咨询“绩效合伙人”体系咨询考察， 4、多家咨询机构对比后，选择与和一咨询牵手合作，2017年元月《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目启动。; 所属行业：能源

: 南阳日月星; 豫西南地区调味品龙头企业南阳市日月星调味食品有限责任公司南阳主要经营预包装食品批发兼零售；土特产品以多品种经营特色和薄利多销的原则快速成为南阳地区食用调味品龙头企业; 所属行业：餐饮食品

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