2018年10月12日由上海和一咨询主办的企业利润倍增之道——《绩效合伙人3.0方案班》课程，在沈阳圆满结束！来自上海的实战派企业咨询辅导专家金博老师、绩效激励专家鱼骨图目标设计教练李德老师、组织建设专家蓝中老师现场指导学员，通过绩效合伙人体系授课，围绕公司经营障碍，以解决企业运营问题为目标，采用边学、边练、边咨询的方式，为辽宁省内多家企业提供了落地方案。

作为企业的老板、高管经常要面对一个问题就是：一个公司的业绩、绩效如何持续提升？在日趋激烈的竞争环境下，这个问题显得尤为重要。

和一咨询总结中国30年改革开放历程、数百家企业操作实践、11年入企业咨询辅导经验，独创的围绕企业经营管理核心的“绩效合伙人”课程很好的回答了这一问题！

它不是一门纯粹讲工具方法的课程，它强调了事业合伙人理念建设与绩效体系建设要有机结合起来，最终统一到“同频共振”的事业合伙人思想。先有思想，再有机制，文化凝聚人心，机制驱动人性、最终达到一条心、能干事，全力以赴共创共享成就远大事业梦想的卓越绩效组织。

各企业团队现场运用鱼骨图工具分析企业业绩、生产、研发、成本、人员等方面的问题点，挖掘形成问题点的原因，针对原因现场制定改进方案。

和一咨询顾问老师针对学员企业实际情况，现场进行辅导！

各企业团队展示三天学习成果，现场讲解企业年度目标、激励、方法工具、检查评估、兑现、持续、一整套实施方案内容，专家老师组现场点评指导并改进修正，给出落地建议.现场得出实实在在的学习成果。

企业团队不仅学习了围绕企业经营的绩效合伙人系统，结识了各位辽宁省内优秀的企业家朋友，还在老师的指导下完成了事业合伙人体系解决方案，为企业未来的经营发展、业绩持续增长奠定了良好基础，并有多家企业与和一咨询达成咨询辅导战略合作，共建事业合伙人组织！

参训企业对于和一咨询的课程一致好评！大家认为课程的最大特点就是“实战、实效、实用”，非常接地气，为企业制定2018年经营管理目标理清了思路，还在专业顾问老师的指导下完成了各企业的实战绩效解决方案，为企业未来的经营发展业绩持续增长奠定了良好基础，期待和一咨询下一场课程以及未来共同合作。