度过一个欢乐、祥和的中秋佳节后

大部分人可能还沉浸在阖家团圆的氛围中

但是我们优秀企业家已经调整“休假”模式

迅速回归到学习的“充电”状态中来

中秋节后在郑州汇聚潜修精进

为企业稳健努力付出

共品一场不容错过的经营饕餮盛宴

2018年9月26-27日，100余位来自全国各地优秀的企业家，以及核心中高层管理齐聚和一咨询·第81期《绩效合伙人咨询班》在郑州课堂现场，集体研修以事业合伙人理念构建的营管理模式，由和一咨询绩效激励首席导师、资深绩效合伙人体系建设专家金博老师主讲，为来自全国各地优秀企业家及核心高管，倾囊相授以事业合伙人理念构建的绩效合伙人体系建设的精髓，帮助企业走出传统绩效考核、绩效管理的误区，让员工彻底告别考核之苦！并帮助企业经营者们透过一套绩效合伙人六星图系统，激活全员、上下同欲！最终实现企业与员工的双赢！

绩效合伙人六星图管理系统，就是帮助企业打造一支理念共识、价值共创、风险共担、收益共享的一支管理团队，通过文化+机制，重构员工和企业双赢关系，助力企业管理变革，从管理到经营，回归企业经营本质！

关于事业合伙人的认识，参会学员都是各企业的核心中高管，对于未来成为公司的事业合伙人充满期待。

有了思想的认同，更需要系统的落地支持，在此基础上金博老师：对目标、激励、措施、评估、兑现、持续六个板块的绩效六星图系统进行了详细分享；

各企业团队现场运用鱼骨图工具分析企业业绩、生产、研发、成本、人员等方面的问题点，挖掘形成问题点的原因，针对原因现场制定改进方案；金博老师现场点评指导并改进修正，给出落地建议。

程现场河南著名商标企业#四达电力股份#牵手和一咨询！”共建事业合伙人组织，打造利益共同体，命运共同体这是一部分企业家愿意改变的决心，也是对企业的责任，合伙人发展是趋势......企业自己不改变，市场会让企业改变，不过代价更大！全力以赴 以成果和价值回报客户信任！

要想激励好别人，首先自己要体验被激励的感觉！通过现场PK竞争机制的导入，经过一天的PK竞争角逐，多个团队获得PK奖金。

课程在干货十足收获满满的满足感与意犹未尽的依依不舍中圆满落幕，各与会企业都非常期待绩效合伙人系统的落地，相信未来的业绩会在绩效合伙人系统的支持下会持续增长，基业长青！