2018年9月27日由上海和一咨询主办的企业利润倍增之道——《绩效合伙人1.0导航班》课程，在沈阳圆满结束！和一咨询实战派绩效专家、鱼骨图目标设计教练李德老师现场指导学员，通过绩效合伙人体系授课，围绕公司经营障碍，以解决企业运营问题为目标，采用边学、边练、边咨询的方式，为各企业提供了落地方向。辽宁省内多家企业参与咨询学习，包括：盘锦广田热电集团、亚太鹏盛（辽宁）税务师事务所、中金债事集团、蜂云印艺、沈阳味丹生物科技、天济水利、爱锅者餐饮、沈阳诺达科技有限公司、昂立集团、独凤轩等20多家企业团队。

绩效合伙人体系旨在为企业打造利益共同体、事业共同体、命运共同体为目标，企业参训学员在和一咨询顾问团队的现场辅导下，学习实操绩效合伙人机制落地体系。

李德老师分享目标制定方法实战经验！

企业团队积极互动，情绪高涨！

企业团队针对自身经营与管理现状，结合绩效合伙人体系，挖掘和分析增长点，创建改进方案！

经过分析研讨后，企业针对自身情况，纷纷向李德老师提出问题，与李德老师深层次互动交流，和一咨询资深顾问李德老师结合11年辅导300多家企业的实战经验，为企业家们提出了宝贵建议。

各企业团队现场运用鱼骨图工具分析企业业绩、生产、研发、成本、人员等方面的问题点，挖掘形成问题点的原因，针对原因现场制定改进方案。

各企业团队展示鱼骨图工具分析成果，顾问老师现场点评指导并改进修正，给出落地建议。

要想激励好别人，首先自己要体验被激励的感觉！通过现场PK竞争机制的导入，经过一天的PK竞争角逐，多个团队获得PK奖金。

学员们纷纷表示不仅学习了围绕企业经营的绩效激励系统，结识了各位辽宁省内优秀的企业家朋友，还在专业顾问老师的指导下完成了运用鱼骨图工具制定目标解决方案，为企业未来的经营发展业绩持续增长奠定了良好基础，期待和一咨询下一次课程以及未来共同合作。