2018年9月9日由上海和一咨询主办的企业利润倍增之道——《绩效合伙人1.0导航班》课程，在沈阳圆满结束！来自上海的实战派绩效激励专家金博老师、实战派组织建设专家蓝中老师现场指导学员，通过绩效合伙人体系授课，围绕公司经营障碍，以解决企业运营问题为目标，采用边学、边练、边咨询的方式，为各企业提供了落地方向。辽宁省内多家企业参与咨询学习，包括：盘锦广田热电集团、亚太鹏盛（辽宁）税务师事务所、中金债事集团、君临天下餐饮集团、沈阳味丹生物科技、盘锦国贸集团、辽宁双增食品、辽宁巨子企业集团、沈阳诺达科技有限公司、龙发装饰、锦州大禹集团等20多家企业团队。

绩效合伙人体系旨在为企业打造利益共同体、事业共同体、命运共同体为目标，企业参训学员在和一咨询顾问团队的现场辅导下，学习实操绩效合伙人机制落地体系。

金博老师分享合伙人制分红机制实战经验！

组织建设方法实战经验分享！

企业团队积极互动，情绪高涨！

企业团队针对自身经营与管理现状，结合绩效合伙人体系，挖掘和分析增长点，创建改进方案！

经过分析研讨后，企业针对自身情况，纷纷向老师提出问题，与老师深层次互动交流，和一咨询顾问老师结合11年辅导500多家企业的实战经验，为企业家们提出了宝贵建议。

各企业团队积极参与团队PK环节，缴纳团队PK基金。

要想激励好别人，首先自己要体验被激励的感觉！通过开场PK竞争机制的导入，经过一天的PK竞争角逐，3个团队分别获得冠亚季军……

学员们纷纷表示为期一天的学习不仅学习了围绕企业经营的绩效激励系统，结识了各位辽宁省内优秀的企业家朋友，还在专业顾问老师的指导下完成了各企业的实战绩效合伙人解决方案，为企业未来的经营发展业绩持续增长奠定了良好基础，期待和一咨询《绩效合伙人3.0方案班》课程以及未来共同合作。