2018年7月14-15日上海和一咨询《绩效合伙人2.0咨询班》第77期课程，在佛山市顺德华美达酒店圆满结束！来自上海的实战派绩效激励专家金博老师为佛山及广东地区知名企业精彩呈现了一场丰盛的绩效合伙人盛宴！

课程为期2天1夜，课程内容以事业合伙人理念下的经营绩效为核心，分成7大系统板块，既有凝聚人心为目的企业文化思想统一，又有大量实战总结提炼的工具和方法，现场更是配备专业咨询顾问提供现场咨询答疑。

金博老师全面深入的从讲解事业合伙人的理念开始，逐步讲解了企业导入事业合伙人的收益、员工成为事业合伙人的好处以及实战成功案例分享。

参课学员都是各企业的核心中高管，对于未来成为公司的事业合伙人充满期待，也非常认同事业合伙人的理念。

有了思想的认同，更需要系统的落地支持。在此基础上金博老师分享了绩效六星图系统的六大板块：目标系统教会了大家如何科学系统的制定各项经营与管理目标；激励系统分享了针对一线和二线不同的机制为各企业在未来激励员工带来了新思路新方法；措施系统由和一咨询的李德老师分享，现场各企业学习并实战鱼骨图工具，学会了如何分析达成目标的障碍和对应的如何达成目标的有效方法。学员现场做出来方案深受企业负责人认可，对于解决问题有了新思路新方法也更加有信心完成下半年度的目标。

评估系统金博老师给大家分享了和一咨询经过十余年的精心研发和不断总结优化的5+5会议法则，对于如何简单高效的开会、如何评估过程控制结果有了新方法；兑现系统金博老师分享了围绕目标以身心灵三个维度兑现荣誉激励及物质激励，着重分享了如何深入人心的进行荣誉激励，并总结了进行荣誉及物质激励的各项要点；持续系统分享了绩效合伙人系统如何持续优化自动复制，详细分享了各项落地的保障系统，为各企业落地执行明确了方向。

课程在全员热烈的掌声中圆满落幕，各组学员纷纷上台与金博合影留念并邀请和一咨询顾问老师以后走访企业；各组学员均表示此次学习收获颇丰不同于其他课程只讲理念很少有工具和系统，此次课程都是老师实战案例和工具方法，非常易于落地实用。课程现场两家企业与和一咨询签定合同达成绩效合伙人咨询辅导项目合作，成果丰盛达成共赢。