2018年6月全国宠物饲料十强，22年专注以“研发驱动市场”的华兴宠物食品有限公司，为了激发团队力量、实现企业二次创业，建立命运共同体的事业合伙人企业文化，牵手上海和一咨询《事业合伙人体系建设之绩效合伙人4.0咨询辅导》建立共创、共享、共担的事业合伙人组织，并期望通过绩效合伙人系统的落地，加快提升研发技术驱动产品力，加快提升产品力驱动相对垄断核心市场形成；推动实现在稳定中发展，在发展中突破的标杆企业。

华兴宠物食品概况：  

    华兴宠物食品有限公司，坐落于素有“观音之乡、宋璟故里”之称的河北省南和县，前身是邢台华兴饲料有限公司，公司的历史可以追溯到1996年，最初主要以生产畜禽饲料为主，积累了丰富的动物营养研发成果和生产管理经验， 2006年成功转型到宠物食品行业，专注于犬粮、猫粮的研发、生产和销售。

  经过多年发展，华兴产品美誉度不断提升，旗下“奥丁”、“迪尤克”、“力狼”、“朗仕”、“冠邦”、“爵加”已经成为国内市场上知名品牌，“奥丁”被认定为中国驰名商标。公司先后荣获“文明诚信经营先进单位”、“中国健康宠物食品消费者首选品牌”、“河北省著名商标企业” 、“南和县宠物产业龙头企业”、“2016年全国十强宠物饲料企业”等荣誉称号，是中国最具影响力的宠物食品企业之一。

第一阶段辅导纪实

和一咨询华兴专家小组，实地走访一线生产车间、宠物试验基地，实地了解各部门运营流程。

和一咨询华兴专家小组队对华兴宠物食品核心管理层进行一对一访谈、对公司经营状况摸底、针对企业的现状，寻找新的利润增长点，提出针对性的解决方案。

和一咨询华兴专家小组根据实际调研情况结合绩效合伙人体系向华兴宠物食品出具调研反馈报告及具体改进落地执行计划。

事业合伙人启动动员大会在华兴宠物食品大会议室召开，各部门管理人员与公司核心骨干参加会议，和一咨询首席咨询师金博老师向参会人员详细介绍了和一咨询首创“事业合伙人”理念下构建的绩效合伙人系统，统一全员思想，共同打造事业合伙人组织。金博老师系统的针对和一原创绩效六星图系统进行了分享，从华兴调研运行状况出发结合系统背后逻辑，系统的把核心点串联在一起，为华兴中高层建立经营思维体系奠定基础。

现场学习氛围时而高涨时而安静，齐刷刷的写字声震撼全场。

动员大会上华兴宠物食品冀董事长发言：

    我们邀请和一咨询老师来企业辅导，是公司现阶段的发展需要，也是给家人打造一个学习与提升的平台。我本人也要全力以赴的支持，在辅导过程中全程参。对公司中高层与业务骨干寄予很大的期望与目标，因此，参与辅导的学员变成1+1模式，由1名事业合伙人委员会成员+1名部门核心骨干参与辅导，全程辅导人数保持在50人左右。

  我坚信在和一咨询老师的辅导下，只要大家全力以赴、勤奋务实，我们一定成为中国宠物食品的行业标杆企业，一定实现让天下爱宠享受健康美味食品的目标而持续前进。

和一咨询华兴专家小组与华兴宠物食品冀董事长、刘主任共同商讨确定了事业合伙人委员会成员，动员大会上现场成立了华兴宠物食品事业合伙人委员会并颁发聘书，受聘委员一一表决心、表行动，持续的保障推动事业合伙人激励系统落地。

和一咨询顾问团队的辅导下，华兴宠物食品事业合伙委员会围绕“让天下爱宠享受健康美味食品”使命的战略目标并围绕战略目标梳理匹配战略实现的组织架构和年度目标、部门目标，相信在和一咨询团队的咨询辅导和华兴宠物食品团队的共同努力下，一定成为中国宠物食品的行业标杆企业，一定实现让天下爱宠享受健康美味食品的目标而持续前进。