双丰印务是一家集品牌策划、设计制作、印刷、后加工一条龙服务的专业化印刷企业，在互联网如此发达的今天，纸媒的发展受到了巨大的冲击，双丰印务亦是受到波及。为了在激烈的市场竞争和残酷的时代考验下立于不败之地，双丰印务决定与和一咨询合作，借助和一咨询的《绩效激励3.0》，充分激发了员工的潜能、实现逆势增长。

深入基层调研，了解员工需求

在《绩效激励3.0》咨询辅导之前，和一咨询对双丰印务的领导阶层和骨干员工展开了一次全面的调查。在调研工作中，通过绩效资料调研，全员问卷调研，一对一访谈式调研等方式，深入了解公司情况，不断挖掘企业增长点，编制了《绩效激励系统调研分析报告》、《合伙人委员会名单》、《绩效绩效系统推进承诺书》等等。

在对全员的调查中发现，对公司中员工的、各部门之间的公司的等等问题进行梳理。为了彻底解决公司现存的弊端，在绩效激励开始之前，金博老师带着和一团队对每个部分进行了单独的访谈，针对企业的现状，寻找新的利润增长点，提出针对性的解决方案。奠定逆势增长坚实的基础。

措施制定，激发员工积极性

在经过第一阶段的充分调研后，了解到公司现存的障碍有两个大点：公司年度目标不明确、各部门无有效分解年度目标。为此，金博老师带领和一咨询团队为双丰印务制订了梳理公司绩效瓶颈障碍点、锁定提升目标以及各部门制定年度绩效方案等措施。在开展活动期间，双丰印务高层以身作则，身体力行，为广大员工做表率。

在专家顾问入企辅导期间，双丰印务董事长为了给员工提供一个好的学习环境，特定在南阳嘉鑫花园酒店开展了二次内训。内训结束后，公司还对各部门绩效进行了PK，优胜者获得荣誉证书和现金奖励，对失败者的惩罚则是抱着奶瓶喝牛奶和俯卧撑。和一咨询入企辅导又一优势所在，清晰化、明确化、可视化的激励员工，并且让大家清楚明白只要干好工作，不用跟任何人搞个人关系就能得到自己想要的升官发财。

评估成果，效果出现

在和一咨询专家入企辅导之后，和一团队为双丰印务建立了岗位图谱和职等职级表，制定了岗位晋升的标准，充分激发员工积极性。在导入绩效后，双丰印务7的准交率由过去的90%提升到98%，千印成本从过去的122元降低到107元，报表及时率由过去的90%提升到99% ，采购百万成本下降了2.5%，全面预算也开始了有序的导入。双丰印务翻天覆地的变化，连续两年公司业绩逆势近30%的增长。