精彩回顾

热烈掌声中，总经理夏总做开场定向分享：“公司股权改革正在进行中，绩！企业做好绩效是为了更好做好股权！寻找事业合伙人是企业推进绩效激励机制的着力点，广大员工是最终受益者。想要在金瑞五金的企业平台上得到价值体现，就要转变思想，树立“为企业奋斗，为个人奋斗”的目标，只有企业发展壮大了，效益利润提升了，个人利益才能得到充分体现。

金博老师的实例讲解生动有趣，“按区域分组互动挣积分、奖励得分高者”的学习方法大大调动了学员的积极性！

金博老师先后讲解了绩效激励六星图体系，如何不同于传统的绩效管理、绩效考核；和一咨询绩效激励是以人性第一、双赢第一为原则，从激励的层面帮助企业构建以事业合伙人理念为核心，同时围绕如何提升企业的利润、如何提高员工的工作效能、如何降低运营成本这三个方面做出激励机制，充分激发员工的工作动力，把企业的问题当成自己的问题，最终实现企业和员工双赢！寻找事业合伙人激励办法和一系列的解决途径。

员工在日常工作中有明确的目标，也清晰知道自己到底想要的是什么，但是就是完不成任务、干不好工作，一遇到问题就去找老板、问领导！其核心真正的原因是解决问题的能力差，时间管理能力差、缺乏正确高效的工作流程。鱼骨图措施体系就是教企业全员如何遇到问题，群策群力解决问题的方法；目标的准确定位来自增长点的分析，要突破的问题就是利润增长点，增长点就是赚钱的机会。

在场小组根据金博老师的指导积极讨论，结合各自区域实际情况确定“鱼头”和“鱼刺”，三分钟时间阐述，各小组目标明确，分析到位，赢得了阵阵喝彩！

要想激励好别人，首先自己要体验被激励的感觉！，经过两天一晚的PK竞争角逐，金瑞五金锁具人事和财务管理组成的团队荣获冠军……

夏总最后总结；通过与和一咨询合作浙江金瑞五金意义等于金瑞五金的“二次创业”我的梦想，就是与大家更好的共鸣，把公司变成一个平台，做到公平公正，一起看到美好的明天，有信心，有梦想！一起共赢，成长！