随着国家4万亿元投资救市。中国工程建设提前释放，2016年随着工程建设行业寒冬，工程机械也出现现严重的过剩，市场进入恶性竞争，导致市场租赁价格爆跌！企业运营非常艰难！为了充分释放公司市场潜能，释放员工动力，让每位员工都能像老板一样奋斗，人人都有经营者意识！申联达机械在考察完《绩效合伙人》课程后，当场签署战略合伙协议，正式牵手上海和一咨询导入“《事业合伙人体系建设之绩效激励3.0咨询辅导》”。并于2016年11月1日正式启动了咨询项目！

10月15-16日广西申联达机械设备李荣董事长亲自带队走到和一咨询《绩效激励合伙人咨询班》课堂。

11月1日为了更好的落地绩效激励成果，签订《绩效激励3.0咨询辅导》项目、聘请和一咨询师周敏老师亲自入企辅导……

第一阶段辅导纪实

上海和一专家团为保证客户价值，对企业的管理现状及团队进行了深入的调研！并对公司从基、中、高层的核心人员进入了深入一对一访谈！了解了各层级员工的诉求及心声！

并深入生产现场了解企业经营的现状，针对企业的现状，寻找新的利润增长点，提出针对性的解决方案。

调研完毕后，并出具了深度的《调研访谈报告》，针对每个部门的管理现状梳理出了核心问题点及解决方案建议，向公司李荣董事长深度汇报。

李董当场表示：经营企业这么多年，前期焦点在市场开拓上，管理很粗放，公司现在的漏洞及工作效率非常低，价值几百万的设备没有维护和保养好，没有做到很好的保值，2-3年设备现在问题非常多，导致现在设备利用率非常低，心都在滴血！以前都没在意，现在看来，这些问题真是太可怕了！为了解决人的问题，从公司成立的那一天起，公司就想用合伙人的合伙方式绑定员工一起成长，从创业起自己共推出过五次合伙模式的尝试，可能自己设计的方案不专业，所以合伙机制一直没有真正做成功过，公司的创业合伙人及核心团队也离开几批了，自己也很苦恼！试错成本非常高，如一开始高能合伙模式做好，公司经现在不知道要好几倍。现市场不好做后，成本也越来越高！合伙人机制势在必行！通过第一阶段的调研及交流，对和一咨询的专业辅导非常有信心！

和一资深咨询师周敏向申联达全体家人反馈调研结果及解决方案！绩效激励辅导不是给企业一个固定的方案，而是针对企业问题做出针对性的解决方案，并逐步辅导企业把方案落实到日常经营中！

为了保证绩效激励的推行导入成果，特别成立了“事业合伙人委员会”全权承担推行责任和落地监督！现场为“事业合伙人委员会”成员颁发荣誉证书！

现场全体员工激情澎湃，斗志昂然！在优秀的李荣董事长带领下，以事业合伙人为核心的变革式激励分配模式让申联达组织更精简灵活，能效更高，大伙收入更高，大家一起共同进步让公司更上一个台阶，成为西南地区混凝土设备租赁行业的标杆！