在新一轮市场竞争中，一家高新驱动技术企业如何突破管理瓶颈，实现有质量的增长？近日，和一咨询与某高新驱动企业携手，通过一场深入的战略绩效管理变革，交出了一份阶段性答卷。

        01 企业介绍

      某高新技术、专精特新驱动技术有限公司成立于2016年。是微特电机、驱动器、控制器及伺服系统研发及制造企业。产品主要应用在航空航天等领域。核心技术研究人员主要来自于中国电子科技集团公司和中国航空工业集团公司等研究机构。拥有国军标、质量体系、国家二级保密单位、装备承制等多项资质认证。拥有专家院士工作站，目前客户包括上海航天八院和北京航天三院等国内知名研究所。为国防事业做出突出贡献。

      为提升战略绩效管理水平，公司导入和一咨询“三年战略绩效陪跑咨询辅导项目”。

        02 项目启动

从“蓝图规划”到“项目启动”

打响胜利第一枪

      金秋十月，和一咨询项目团队金博、张晓东、陆柳青、林森四位老师启动了某高新驱动技术企业“三年战略绩效陪跑咨询辅导项目”。通过召开战略绩效内训，系统性的调研诊断与启动仪式，统一了大家的思想，为后续项目辅导打下坚实基础。同时为保障项目高效落地，成立"战略绩效增长委员会"，总经理亲自挂帅，构建了高效协同的推进机制。

        03 战略共‬识，凝聚合力

从“传统增长”到“战略增长”

        04 文化引领，共启愿景

从“各自为战”到“上下同欲”

凝聚组织之魂

      为了发挥文化的凝聚和感召作用，形成上下同欲的思想合力，项目组与企业方共同拟定自己的 《企业事业宣言》 ，将精神信仰注入团队，为企业长远发展提供了深远的内驱力。

        05 降本增效

从"被动管控"到"主动创效"全员激活

      为突破成本、生产效率瓶颈等生产问题，项目组启动了“降本增效”专项赋能行动，系统性地向管理层及生产班组长输出了方法论、实战案例与配套激励机制。

      培训强调深度引导与互动答疑，各部门骨干积极参与，并于培训当日即完成内部转训，成功构建了“培训-转化-落地”的敏捷闭环。

        06 销售PK激励机制落地

从“单点牵引”到“多维驱动”

激活业绩爆点

      通过与企业方深度共创研讨，项目组最终形成 《团队四季度销售PK激励方案》，在金博老师与许总的联合动员下，各销售区负责人签署军令状并踊跃拉票，将现场气氛推向高潮。此举极大激发了团队斗志，并成功带动二线部门协同共振，实现了“力出一孔”的攻坚态势。

        07 共识共创结硕果 携手同行向未来

      此次为期三年的战略陪跑合作，是与客户团队共同经历的一段“共识、共创、共行”的深度历程。企业创始人许总及核心管理层对本期辅导成果给予了高度认可，认为和一咨询不仅带来了系统的方法论，更关键的是提升了团队解决实际问题的能力，为企业注入了持续增长的切实动力。

      展望未来，我们期待双方继续携手并进，共同推动业绩与利润实现双重突破。三年陪跑，助力企业稳步迈向资本市场！

      预祝‬团队在四季度PK中高歌猛进，赢取新胜利，实现新突破！