前言

      甘肃省铝型材生产明星龙头企业《甘肃福禄海铝型材有限公司》正式启动绩效咨询辅导，9月10-13日圆满完成第一阶段项目启动及辅导工作，4天的辅导圆满结束，为企业发展注入了全新活力！

        01 调研诊断

      2025年8月22日-24日，高级咨询师董兴、李启超2位老师通过问卷调研、资料分析、现场走访及深度访谈，全方位诊断企业管理现状。并针对企业当下及未来经营发展所面临的瓶颈，量身定制解决方案向董事长和总经理汇报，获得了企业高度认同。

        02 项目启动

      2025年9月10日上午正式举行绩效咨询项目启动大会，公司核心管理层30多人集聚一堂聆听绩效分享。董兴老师用通俗易懂的语言对绩效系统进行了全面的分享，统一团队思想、分享绩效管理体系，为项目辅导落地打下坚实基础。项目启动大会现场正式成立绩效委员会组织并明确岗位成员职责，并举行了隆重的聘任仪式，保障绩效体系运行执行落地。大家纷纷表示充分感受到公司对员工成长的规划，都表示非常珍惜公司平台，愿意为公司的发展贡献力量、一起奋斗。

        03 企业运营问题诊断与解决

      企业担心的点就是我们关心的点！了解到董事长最担心的事就是对公司自我摸索建立起来的运营流程在实际中的落地没有信心，担心中高层管理人员对流程的理解有误 ，从而影响流程的贯通与落地。想企业之所想、急企业之所急！两位老师带领团队花了一整天的时间深入每个运营流程环节的工作现场，与现场人员深切交流，挖掘出几十条关键问题，形成《福禄海运营问题解决措施表》，又连夜加班带领中高层管理人员进行激烈的探讨，一一给出解决对策，干部们纷纷表示，老师们给出的解决思路和工具让大家茅塞顿开，两位老师的工作态度和敬业精神也深受管理团队好评！

        04 梳理管理人员KPI

      企业要想发展，必须“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，而KPI 正是这样一种基于企业战略目标而设定，将企业战略目标层层分解，落实到各个部门和岗位，确保每个员工的工作都与企业的战略方向保持一致的优质工具。本次辅导的核心内容之一就是梳理管理人员的KPI，通过两天一夜的挑灯夜战，终于将企业核心管理层三十多个岗位的KPI指标清晰呈现出来，一方面为员工提供清晰明确的工作目标和努力方向；另一方面对于企业战略目标的实现保驾护航。

        05 挤压车间班产量PK启动

      为了通过竞争的方式激发团队成员的潜力，提高团队整体绩效，董老师策划了企业目前最大的瓶颈部门挤压车间“班产量PK激励机制”，在13号下午讨论过程中，会议室里气氛异常活跃，不仅挤压车间的两个带班主任踊跃发表自己的想法的建议，兄弟部门也是纷纷出谋划策，最后在一片热烈的掌声当中，当场确认机制方案。

        06 结语

      从会议室里的头脑风暴，到户外合影的信心满满，每一步都彰显福禄海拥抱变革、追求卓越的决心。此次合作，不仅是管理模式的升级，更是福禄海向高效运营、高质量发展迈进的重要标志，期待后续携手创造更多价值！

梳理管理人员KP