近日，某珠宝公司绩效项目辅导正式落下帷幕。经过5个月的系统性推进，为公司构建科学高效的绩效管理体系、激发员工内生动力注入强劲动能。

公司介绍

      该公司始建于2006年，经历了十九年发展，从一家小作坊发展到现在一家拥有一个营销中心和5个生产基地的综合型珠宝首饰公司，员工800多名，是国内知名的定制银饰珠宝品牌和生产加工企业。项目合作以贺州生产基地为试点，为提升贺州基地绩效管理水平，改善盈利情况，公司导入和一咨询绩效增长1.0项目。

项目直击

      自项目启动以来，双方组建专项工作组，以“问题导向、实战落地”为核心原则，分阶段推进辅导工作。前期，和一咨询黄俊华老师和于瞻诚老师通过深度访谈、数据调研等方式，全面梳理该珠宝公司在绩效管理中存在的卡点与机制短板，量身定制包含指标体系梳理、优化、绩效数据管理、绩效评估会议、绩效应用方案在内的个性化辅导方案；通过专题培训、方案现场制定、一对一教练指导等形式，帮助其管理层掌握绩效管理和激励方法，明确工作方向，打通“目标设定-过程跟踪-结果评价-反馈改进”的全流程闭环；和一咨询顾问老师针对公司品质问题，导入品质提升激励方案，各工序完成良好，品质问题得到明显改善，后期根据公司情况导入了包括：客户分级管理方案、准交率提升方案、研发激励方案等定制化绩效增长提升方案，确保绩效体系与公司业务发展适配。

      在该珠宝公司的管理人员与和一咨询两位顾问老师的共同努力下，公司经营绩效成效提升：订单准交率稳步提升，多个车间产品合格率连续4个月超目标达成，产品返修率持续下降，截止二季度公司盈利情况大幅改善，实现了近三年的新高。

成果复盘

       本次绩效辅导成果总结会上，黄俊华老师再次分享和梳理了绩效增长系统知识和后续重点工作。针对绩效优秀标杆现场发放了绩效奖金，表彰团队成员的付出和成果。黄俊华老师代表和一咨询向该公司颁发了项目结案牌匾，象征着绩效项目的导入完成和后续持续服务的保障。公司负责人表示，未来将以此次项目为起点，持续优化绩效管理机制，推动组织与员工共同成长。