2025年5月7日-9日，和一咨询资深咨询师罗周敏、高级咨询顾问高君，走进了苏州某文化艺术公司。在前两个阶段从战略分析、战略定位，到战略解码，战略共识的基础上，本阶段带领核心高管团队正式启动“战略绩效增长系统咨询辅导”项目，并进行了目标体系的拆解和落地的辅导。

    随着社会经济的发展，人们对生活品质的追求、对精神文化的追求不断提升，文化文旅产业发展势头迅猛。集团廖总高瞻远瞩，在拍卖和书画经纪两大业务板块的基础上，又成立了旨在打造艺术生活空间为目标的艺术中心。

   和一咨询团队的两位老师在充分调研梳理了公司的业务板块、团队情况后组织高管团队学习了解战略，进行战略研讨，梳理战略目标。手把手带领高管团队进行战略澄清及优化，绘制战略地图、进行战略解码，让团队在摸索阶段清晰当下关键的战略举措是什么！

   本阶段咨询老师对团队进行了深入的目标培训。本着目标上承接战略，下提升运营效率的目的，建立了部门目标体系。

   关于如何达成目标，罗老师带领团队研讨策略方法，资源需求。团队热情高涨，从一开始的无所谓甚至是排斥，到能够准确反馈问题。研讨方案事业部王总说：万事开头难，能够开始，就不担心没有结果！

   感谢客户的信任！和一团队一定不辜负信任，全力以赴做好每一次辅导，共同期待每一个成果的呈现，期待团队的蜕变！