2025年4月27日—30日，和旭咨询导师团金博老师、李易原老师、尹运星老师走进陕西省建筑配套服务行业领军企业-陕西某建筑科技有限公司，正式启动大营销绩效增长系统咨询辅导。

所辅导企业成立于2014年6月，经过从钢模到铝模转型升级，产能得以持续扩大，现拥有员工1000余人。从2007年开始一直致力于大钢模的生产、加工、租赁、设计、研发，拥有十年丰富的模板加工经验和成熟稳健的企业团队。公司秉承“专注细节、服务客户”的理念，服务中国精品建筑工程，凭借自身的努力，先后获得与万科、碧桂园、融创、绿地、恒大、龙湖等优秀地产商合作的机会。公司以为世界精品建筑工程服务的理念、打造建筑配套服务行业领军品牌的企业精神、坚持省内省外并重的方针，正向做强陕西市场、做大全国市场、驰骋国际市场的战略目标迈进。

董事长张怀安先生非常重视本次辅导，4天的辅导全程关注，多次深度参与重点环节的研讨。

项目启动第一天，金博老师做了大营销绩效增长系统的心法分享，李易原老师做了大营销绩效增长系统培训。统一思想认知，传授工具方法。两位老师带领企业核心团队对之前设定的目标进行回顾，对业绩增长目标项与目标值三条线进行优化调整，达成共识。同时，围绕回款额、合同量、新客户开发等建设三大维度，结合合理目标、挑战目标，分解落实到了每位管理者和个人；结合三大维度，研讨并制定了核心策略。增多少、从哪增、如何增，李老师为市场部门清晰地梳理出目标增长的闭环脉络。

第二天两位老师带领团队制定了企业回款催收目标、策略，推动团队多轮PK汇报相应措施与方法，调动全员紧盯回款的积极性，形成相应的思维导图与行动计划表，将回款过程涉及的所有难点、复杂点具象化、方案化。

第三天，阶段性升级原有激励政策，确认并宣贯回款冲刺激励机制，全面调动全员冲刺回款的积极性，激励团队一边抓回款、一边冲奖金、实时盯成果。

最后一天，为了激励大家更好地冲刺业绩，李老师再次带领团队复盘了回款催收涉及的各环节要点，强化激励机制的认知，驱动团队更好地理解并实践一阶段辅导所学。

企业核心团队对本阶段辅导成果高度评价，对《目标追踪会》的管理模式高度认可，对团队积极性的激活与持续激活高度肯定！感谢董事长的支持！相信通过大营销绩效增长咨询项目的赋能，一定能通过大营销绩效激活组织，实现业绩双通道回升！