和一咨询绩效系统辅导，以事业合伙人理念为指导，设定增长目标，匹配增量机制，落地增长策略，增长过程管控，兑现增长成果，持续增长循环，建立完善的绩效管理系统，助力企业持续提升利润。

03建立系统，缔造成果

自去年10月21-23日开始入企，整整半年的绩效系统辅导，完成工作39项，梳理工作清单34份，给誉甲自动化从零开始系统的建立了绩效管理系统，并阶段性取得了以下优秀成果：

1、在业绩PK期间，内销部门仅用68天超额完成目标至136%，占年度下单总额的32%；

2、辅导期间，采购现结比相较去年降低了17%，大大增加了公司的现金流；

3、图纸、BOM出错率下降62%，降低了物料浪费、提高了产品生产品质、预算控制、销售报价更精准；

4、会议决议事项一次完成率高达88%，会议时长缩短40%，无效会议减少50%，内部协作效率提升50%。

整个项目硕果累累，公司效果稳健增长，参与人员既获得了绩效管理能力上的长足进步，也得到了收入上的明显提升，奖杯、锦旗、证书、奖金……颁奖持续了1个小时，获奖感言伴随着掌声、泪水，团队凝聚力也得到了空前的提升

项目结案现场，赵立峰老师带领团队对绩效系统辅导进行回顾，全体参与辅导人员纷纷表示，此次学习是公司历来最实战、最落地、最出成果的一次，经过半年时间的学习收获非常大，成长也非常快！赵老师强调，本次持续半年的绩效系统辅导，等于公司管理团队一起学习了一堂实战的MBA课程，不仅提高了运营效率、降低了各项成本、费用，同时也提升了团队的专业能力与经营意识，为企业的长期发展奠定了人才基础。

李易原老师强调，辅导的结束只是新征程的开始，不要把绩效系统辅导当成一次简单的学习，而应该把它变成人生的一项本能，随后以孩子教育作为例子，结合绩效六星图深入浅出做了解读，加深了全员印象。

公司总经理袁总也对本次绩效系统辅导给予了高度评价：“整个绩效系统辅导，为誉甲明确了方向，统一了思想，制定了长期目标和短期目标，建立了晋升体系，支撑公司长期目标的实现……我非常的庆幸，在创业发展阶段就引入了绩效体系，为我们长期的发展打下了一个坚实的基础，希望中旭&和一越来越好，能够为更多的企业助力。”

现场和一咨询也为公司授予“共建事业合伙人组织”战略合作牌匾，项目的成功结案只是一个新的起点，坚信和一咨询将持续助力企业在未来的市场竞争中继续保持领先地位，实现更大的突破，在激烈的市场竞争中实现可持续增长！