某知名门窗五金公司

战略绩效系统咨询辅导全面启动

和一咨询赋能绩效突破

   2月25日-28日，对于浙江某知名门窗五金企业来说是既紧张又激动人心的日子，和一咨询资深咨询师罗周敏、高级咨询顾问高君带领核心高管团队正式启动了“战略绩效增长系统咨询辅导”项目。

   近年来，地产行业的持续低迷给整个五金行业带来了巨大冲击，众多企业的发展遭受重创，该家知名门窗五金企业也未能幸免。在历经 31 年的风雨兼程后，企业面临着前所未有的危机。面对困境，该企业领导班子经过深思熟虑，果断选择引进和一咨询的战略绩效项目，期望借助专业力量实现突破。

专业助力，明确方向

和一咨询团队不负众望：罗周敏、高君两位老师组织高管团队学习了解战略，进行战略研讨，梳理战略目标，手把手带领高管团队进行战略澄清及优化，绘制战略地图、开展战略解码，帮助企业确定方向、坚定信心，总经理激动的表示：“找老师来做战略落地就是对的”！

凝聚共识，全面启航

确定了方向，接下来就要统一思想、统一步调！和一一直强调“比刀法更重要的是心法”，整个项目辅导以“寻找和企业‘一条心、能干事、共命运’的事业合伙人”为主旋律，以“战略落地、绩效增长”为目标，在团队激情高昂的宣誓下，在全体高管的见证下，绩效增长委员会正式成立，项目正式拉开帷幕。

   此次项目启动，承载着该五金企业对未来的无限期待。企业渴望看到项目带来的丰硕成果，期待团队在这个过程中实现蜕变，更希望能够在当前的逆势环境中破浪前行，续写辉煌篇章。