冠军团队赋能

共启价值增长新篇章

会议速递

会议回顾

2025年2月23日至26日，铭德集团10位中高层管理者赴深圳参与了由和一咨询与中旭教育一起联合举办的《新增长飞轮》外训课程。

经过四天三晚的学习中，学员们结合自身的岗位和职责，借此次分享会将所学知识传递给更多同事，实现知识共享与团队整体提升。

冠军团队经验解码

   分享会上，在两位老师的指导之下，学员们结合了本部门或岗位的实际案例，各自分享了自己的所学、所感与所悟，会议氛围热烈而融洽。

01 铭德公司品质经理：

现场管理改善的“三板斧——定目标、追过程、拿结果”。

▶️ 定目标：以“说、写、做一致”建立可复制的流程标准；

▶️ 追过程：通过数据看板、复盘会议实时监控，预防执行偏差；

▶️ 拿结果：以绩效导向强化考核，锁定责任到人，消除执行盲区。

锁定责任，能够有效减少执行盲区，确保工作落实到人，避免责任悬空，让每一项任务都能得到高效执行。

02 铭德公司项目总监：

一支具备强大凝聚力的团队，离不开三个关键要素——共同的目标、利益和理念。共同目标，让大家齐心协力；共同利益，确保每位成员的付出都能得到相应回报，激发大家的积极性；共同理念，使团队成员在价值观上达成高度一致，携手共进。

创造思维和结果思维，是我们工作中取得突破的有力武器。创造思维能帮助我们打破常规，大胆想象，探索更多可能性；结果思维则让我们始终聚焦目标，处理事务时，一切行动以实现良好结果为导向，不做无谓的消耗，确保每一份努力都能转化为实实在在的成果。

03  铭德公司品质总监：

企业应从“追求利润最大化”转向“利润合理化、价值最大化”，更加关注客户需求的长期满足，这是企业赢得市场、实现可持续发展的关键。

在绩效体系方面，通过PK机制、增量激励等方式，实现企业与员工的双赢，激发员工的内在动力，为企业发展注入源源不断的活力。

04  铭德公司运营负责人：

在企业发展过程中，要学会有所选择、有所放弃；企业发展要形成差异化竞争优势，为客户提供无法抗拒的价值。

目标管理不是对目标进行管理，是通过这个目标进行过程管理，跟进过程、考核结果。制定目标应该是有具体明确的、可衡量的、可达到的。

“计划需包含变化”，将动态调整纳入目标体系，并通过层级归位（向上补位，避免向下错位）优化管理效率。

总结定调 共赴未来

在热烈的分享与讨论后，铭德公司总经理姜总进行了总结发言。

姜总首先对分享成员的精彩发言给予了充分鼓励，对和一咨询和中旭教育所规划和实施的战略培训体系表示高度的认可和信任。

姜总指出：“冠军团队”荣誉是团队凝聚力与战略执行力的双重印证。企业的战略制定和发展，不是一个人的战斗，而是一群人的荣耀！和一咨询和中旭教育对企业战略的制定和规划，与公司当下和未来的发展丝丝入扣，必将引领企业的发展再上一个新台阶！

在未来的工作中，和一咨询和中旭教育将继续帮助企业坚定信心，助力企业将“战略——执行——人才——文化”增长闭环融入到日常工作中去，以客户价值为锚点，共赴新目标！