聚力突破，五大关键成果

1、确定以战略为中心：

战略目标清晰化，通过战略分析、战略澄清、战略地图、战略解码，将公司战略目标逐层分解至各部门，确保战略执行可落地；

2、建立目标责任机制：

制定了科学的KPI指标及工作计划，明确关键工作目标；

3、建立过程管控机制：

建立绩效评估机制，定期对目标达成进度进行兵棋推演；

4、建立考核激励机制：

为激发团队工作的积极性，建立各种激励制度并执行兑现；

5、建立复盘改进机制：

定期对目标达成情况做复盘改进，形成重要任务改进计划并跟踪落地。

03/

成效卓越，十大硬成果

2、季度回款环比提升230%；

3、公司总费用同比下降了200万+ /月；

4、产品设计毛利率提升了13.8%；

5、呆滞物料减少了47.35万/月；

6、制造成本下降了61.5万/季度；

7、2025年1月和2月的利润目标超额完成≥30%，接单和回款目标均提前一个月超额完成；

8、订单平均交期从120天下降到80天；

9、质量问题关闭率从47.83%提升到86.95%；

10、团队重要事项执行力从0%--48%--70%--80%--86%。

04/

系统回顾，再起征程

项目结案现场宋老师带领团队对战略绩效系统进行回顾，公司所有管理团队都纷纷表示，此次学习是公司历来最实战、最落地、最出成果的一次，经过半年时间的学习收获非常大，成长也非常快！宋老师现场多次强调，战略绩效系统辅导就等于公司管理团队一起学习了一堂实战的MBA课程，不仅提高了运营效率、降低了各项成本、费用，同时也提升了团队的专业能力与战略意识，为企业的长期发展奠定了人才基础。

公司总经理对战略绩效的辅导给予了高度的评价：“此次与和一咨询的合作也是经过多家知名咨询公司的对比后，最终选择与上海和一咨询合作。真正感受到了老师们的专业、职业、敬业；辅导内容高效、实战、落地，不仅帮助我们制定了清晰的战略目标、梳理了战略执行中的关键问题，还提供了切实可行的解决方案并取得了显著的成果。整个咨询辅导提升了团队的战略执行力，大幅度提高了团队的经营管理水平和运营效率，为公司接下来更好的发展奠定了坚实基础！感谢老师们的付出！”

现场和一咨询也为公司授予“战略绩效合作牌匾”，项目的成功结案只是一个新的起点，坚信和一咨询将持续助力企业在未来的市场竞争中继续保持领先地位，实现更大的突破，在激烈的市场竞争中实现可持续增长！