2025

某上市公司绩效增长系统咨询辅导全面启动

·和一咨询，助力公司发展·

   春雷乍响，战鼓催征！3月1日-3日，国内某汽车传动部件行业头部企业—山东某上市公司的会议室热火朝天。和一咨询首席导师金博、高级咨询师赵立峰带领核心高管团队正式启动“绩效增长系统咨询辅导”项目。

一  直击现场，精彩不断

   3天2晚系统学习和练习，全面统一团队思想，从行业趋势分析到团队激励机制、从组织痛点诊断到增长路径设计，金博、赵立峰两位导师以“问题穿透+工具导入”的模式，手把手带领团队梳理未来3年战略目标、绘制年度战略地图、开展战略解码，“我们的团队过去就缺少这样的辅导和学习！”现场高管感慨。

二  里程碑时刻：绩效增长委员会正式成立！

本次辅导期间，在全体高管见证下，绩效增长委员会正式成立。作为绩效增长系统落地的中枢系统，确保“每一次辅导都有成果，每一个成果都能落地，每一次落地都有成效。”董事长在致辞中坚定表态：“上市不是终点，今天才是公司再次创业的起点！”