某新材料科技公司绩效增长咨询项目正式启动

和一咨询

   在企业发展的浪潮中，追求卓越绩效与高效管理是不断前行的关键动力。2025 年 1 月 20 日至 21 日，备受瞩目的某新材料科技公司迎来了重要的发展契机，于彬彬、张晓东两位资深咨询顾问走进该公司，正式启动绩效增长咨询项目。

01 前期调研

   项目启动前期，为了全面、精准地了解公司经营管理现状，于彬彬和张晓东组成的顾问团队展开了深入细致的调研工作。通过与管理层进行一对一的深度访谈、生产现场实地走访、问卷调研以及详尽的资料分析等多种形式。顾问团队精准地梳理出公司在经营管理各环节的脉络与现状，凭借深厚的专业功底与敏锐的行业洞察力，紧密结合企业所处行业特性及自身实际情况，制定出一套定制化的解决方案，为后续工作奠定坚实基础。

02  直击现场

   项目启动现场，公司高层领导、各部门负责人以及核心骨干济济一堂。于彬彬老师带来了极具价值的《四级活力体系建设》主题培训，让与会人员熟练掌握了丰富的绩效管理工具和有效方法。现场互动积极热烈，大家收获满满。

03  成立委员会

   为保障项目更好的推动落地，本次启动会还特别组织成立了绩效增长委员会，明确了委员会各角色成员的责、权、利，公司总经理亲自为各位委员颁发聘书并发表了振奋人心的动员讲话，鼓励全体员工以开放胸怀拥抱变革，踊跃投身项目进程，凝聚团队合力，为企业发展添砖加瓦。

项目总结

   在项目启动会上，总经理着重强调，将此次绩效项目列为公司 2025 年管理工作的首要任务。2025 年对于该公司而言，是向全球胶粘剂行业第一梯队发起冲击的关键年份。值得关注的是，在当今时代，越来越多的企业如该公司一样，具有远见卓识，选择在快速发展的阶段积极搭建绩效管理体系，就像晴天修屋顶，这一明智之举必定为企业的业绩持续增长注入源源不断的强劲动力。

   项目启动大会的成功举行，成功奏响绩效跃升与管理革新的序曲，和一护航前路畅，齐心奋进铸荣光。