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   上海和一咨询高级咨询顾问赵立峰、张晓东老师1月9-11日走进昊驰新材料科技有限公司，正式启动绩效增长咨询辅导项目。

   没有调研就没有发言权，项目启动前期，为了准确了解公司经营管理现状，由赵立峰、张晓东组成的顾问团队深入公司进行了为期3天的调研，通过管理层一对一访谈、生产现场走访、问卷调研、资料分析等形式，对公司及各部门管理运营情况进行了细致了解、深入分析。结合昊驰科技的行业特点和企业实际情况，量身定制了一套全面、科学、可操作的绩效管理体系。

   项目启动现场，公司高层领导、各部门负责人及核心骨干齐聚一堂，赵立峰老师给大家带来《绩效增长》的主题培训，通过增长目标、增量激励、增效执行三个章节的分享，让大家掌握了绩效管理工具和方法，大家积极参与互动，现场气氛活跃，收获满满！随后张晓东老师给管理团队导入利润增长点激励机制，通过8大维度帮助公司提质增效，激发员工潜力，营造持续改善氛围。

   本次启动会还组织成立了绩效增长委员会，明确了委员会各角色成员的责权利，公司总经理现场为各位委员颁发聘书并发表动员讲话，鼓励全体员工积极参与到此次咨询辅导项目中来，以开放的心态迎接变革，为公司的发展贡献力量。项目启动大会正式拉开了公司绩效增长与管理变革的序幕，标志着昊驰科技在追求卓越、提升企业竞争力的道路上迈出了关键一步。

   接下来赵立峰和张晓东老师共同带领管理团队梳理了3年战略规划、2025年公司目标，并将目标拆分至各部门，形成上下贯穿、左右关联的目标体系，同时还帮公司拟定了业务人员的激励机制，为年度目标达成注入强劲动力。

   相信在全体员工的共同努力下，在专业咨询团队的支持下，昊驰科技一定能够构建起科学高效的绩效管理体系，实现公司战略目标，开创更加辉煌的未来。让我们携手共进，在追求卓越绩效的道路上砥砺前行，共同书写昊驰科技发展的新篇章！