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不谋万世者，不足谋一时。

在经济全球化深入发展的今天，企业作为市场经济的主体，面临着前所未有的机遇与挑战。如何在复杂多变的环境中保持定力，持续推动高质量发展，是每一个企业必须深入思考的战略命题。

斯坦福教授威廉·巴尼特说：“战略不是一个改变世界的宏伟使命宣言，不是领导者大手一挥指向的巅峰目标，也不是充满细节的冗长计划。战略，是解释我们为何能获胜的逻辑。”

对企业而言，没有战略，或是战略不科学不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。

9月21-23日《5D战略领航》课程，在上海由中旭教育集团王笑菲老师、和一咨询金博老师、分别对1D信念定心、2D市场定缘、3D资源定力、4D绩效定果、5D行为定策进行了授课和讲解。

以项目驱动为载体，加速任务分解执行

项目管理是现代企业运作的核心工具之一。通过项目制管理，将企业战略目标细分为可操作的具体项目，明确责任人和时间节点，实现任务的快速分解和高效执行。采用敏捷管理方法，鼓励跨部门协作，灵活应对市场变化，确保项目进度与质量同步推进。同时，建立健全项目评价体系，定期复盘项目实施情况，总结经验教训，持续优化管理流程，以项目成效作为检验企业战略实施成果的重要标尺。

经过3天的学习，学员对战略规划与执行的认识更加全面和清晰。在3天持续辅导和练习中，学员掌握了战略谋划的思路和流程，清晰认识到战略执行中容易出现的问题，切实提高了战略管理能力；同时加深对企业战略规划的理解，提高了现实战略执行的有效性，从而完成脱胎换骨般的战略升华。