深圳市君信达绩效增长系统1.0项目于2024年8月启动辅导，由和一咨询黄俊华老师、李易原老师辅导，经过四个阶段的悉心辅导服务，项目近日圆满结案。

公司介绍

   深圳市君信达环境控制工程有限公司，成立于2005年，总部位于深圳市南山区蛇口，从以净化空调工程为核心的环境控制系统工程设计与施工的专业技术企业。为各类高科技企业提供无尘车间、超净车间、洁净工程、无尘厂房、GMP无菌厂房、医院洁净手术室、光电净化厂房等从十级至十万级空气净化系统工程设计、制造、安装、调试、检测等综合服务。公司为建筑机电安装工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、广东省洁净工程洁净室建造施工能力一级，深圳市光学光电子行业协会副会长单位、广东省洁净技术行业协会理事单位等多个专业协会理事单位，公司荣获包括深圳市半导体产业发展促进会优秀服务奖、深圳市平板显示行业协会十佳年度贡献奖等多项荣誉。

项目推进

   绩效增长项目针对君信达实际情况，进行了全员绩效内训，统一全员思想。成立了绩效委员会，梳理公司及各部门目标，并进一步分解到各部门核心岗位，形成上下承接，左右关联的目标体系。梳理制定了各项数据表单，建立了绩效数据流，并组织召开月度经营分析会，及时评估分析纠偏。为激励业务人员提升业绩内部进行，展开了季度业绩大PK。针对公司各核心岗位人员，制定了包括销售、设计、项目管理、商务及核心管理人员激励机制，并经过宣导落地。

公司绩效增长项目帮助君信达公司建立和完善了从目标、机制、评估、分配的绩效管理循环。员工积极性提升，项目中标率及项目管理得到改善。公司2024年业绩同比2023年逆势回升，对于新的一年经营团队信心振奋，满怀期待开启新篇章。

介绍