上海和一咨询高级咨询顾问董兴、张晓东老师走进深圳某机械制造公司，正式启动绩效增长咨询辅导项目。

公司介绍

该公司是一家国家高新技术企业，专业从事整厂智能涂装设备的规划、设计、制造、安装及服务。成立于2005年，总部位于深圳市，工厂占地面积2万余平。先后为国内外百余家客户提供了上千套高效、优质、节能、环保的大型整厂自动涂装生产线，广泛应用于汽车制造、3C电子、五金建材等行业，设备出口多个国家，深受广大客户好评。

没有调研就没有发言权，项目启动前期，为了准确了解公司经营管理现状，由董兴、张晓东组成的顾问团队深入公司进行了为期3天的调研，通过管理层一对一访谈、生产现场走访、问卷调研、资料分析等形式，对公司及各部门管理运营情况进行了细致了解、深入分析。并量身定制了咨询方案。

项目启动现场，董兴老师给公司管理团队和核心骨干进行了《绩效增长》的主题培训，通过增长目标、增量激励、增效执行三个章节的分享，让大家掌握了绩效管理工具和方法，大家积极参与互动，现场气氛活跃，收获满满！

张晓东老师给核心管理团队做了项目动员，介绍了项目的整体流程和落地执行的2大心法和3大机制保障，并组织成立了绩效增长委员会，明确了委员会各角色成员的责权利，公司董事长潘总现场为各位委员颁发聘书并发表动员讲话！

接下来董兴和张晓东老师共同带领管理团队梳理了2025公司目标，并将目标拆分至各部门，形成上下贯穿、左右关联的目标体系，同时还帮公司梳理了支撑目标达成的关键举措，并进行了一季度落地行动计划拆解，支撑公司年度目标达成。

承上启下谋新程，凝心聚力再出发。通过绩效增长咨询项目的赋能，公司定能通过绩效激活组织，驱动增长。