广东某智能智造公司

《绩效合伙人》

系统咨询辅导项目四阶段顺利完成

   2024年11月29日-12月1日，上海和一咨询资深合伙人罗周敏 老师、高级咨询师陆柳青老师走进广东某智能智造公司，正式启动公司《绩效合伙人》系统咨询阶段辅导工作

活动现场

    罗老师首先组织召开了辅导三阶段总结会议，总结三阶段布置的7项执行成果落地情况，表彰了标杆团队，现场还举行了抽奖活动，大家积极参与互动，现场气氛活跃，收获满满

   按照执行计划安排，本阶段重点开展了月度经营绩效会议工具训练，运用高效评估会议系统实操拟定《各部门11月绩效评估表》。各部门在罗老师辅导下，编制了《本部门11月11月绩效评估表》。现场实操召开公司11月绩效经营会议，对各部门工作进行月度复盘总结与下月行动计划明确。现场还进行了PK活动。正激励部门领取了奖金、负激励部门兑现了惩罚。

   罗老师还围绕企业当前最关心的降本增效课题、技工培养课题，组织召开多场研讨会议。从关键指标、责任部门、行动计划、数据抓取、奖惩兑现五个方面全面辅导客户绩效增长，为公司降本增效、攻坚克难打下坚实基础。

   3天的用心辅导，圆满完成本阶段工作计划内容，赢得了客户管理团队的高度认可，团队上下团结一心、信心百倍的迎接公司的绩效增长！