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上海和一咨询资深咨询顾问于彬彬老师、高级咨询顾问张晓东老师11月21-22日走进四川某激光科技公司，正式启动了薪酬绩效激励咨询辅导项目。

公司简介

   四川某激光科技公司致力于以高功率光纤激光技术为核心，开展面向激光焊接、增材制造、精密加工等应用方向的技术研究及设备生产，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的“国家高新技术企业”。销售网络覆盖全国30余个省、市、地区，产品远销美国、欧洲及东南亚等全球500多个地区。

   没有调研就没有发言权，项目启动前期，为准确了解公司经营管理现状，于彬彬、张晓东2位老师在项目启动前期进行了为期3天的入企调研，通过管理层一对一访谈、问卷调研、现场走访、资料分析等形式，对公司整体运营情况进行了全面了解和深入分析。并结合企业管理现状确定了定制化的辅导计划。

   项目启动现场，于彬彬老师给公司管理团队和核心骨干进行了《薪酬绩效多元化激励》主题培训，让大家学习了解薪酬绩效管理工具和方法，通过本次培训，统一了大家的思想，为后续项目辅导打下坚实基础。大家纷纷表示充分感受到了公司对员工成长的规划，非常珍惜目前的平台，愿意为公司的发展一起奋斗。

   张晓东老师给公司管理团队和核心骨干做了项目动员，介绍了项目的整体流程和落地执行计划，在各位参会人员的共同鉴证下成立了薪酬绩效激励委员会，明确了各角色成员的责权利，并举行了形式隆重的聘任仪式。

   战略解码是企业战略落地的核心枢纽。接下来顾问团队带领公司管理团队开展战略解码，旨在为企业发展明晰方向、凝聚力量，确保战略目标精准落地。参会人员紧密互动，通过案例剖析、小组讨论等形式，大家逐步深入理解公司战略，并将其细化分解为具体的工作目标与行动计划，现场气氛热烈而专注，成功搭建起了战略与执行之间的坚实桥梁。

   相信通过薪酬绩效激励咨询项目的赋能，一定能为企业在激烈的市场竞争中赢得先机，也能为其持续稳健发展奠定坚实的基础。未来公司将以战略为导向，薪酬绩效为牵引，稳步推进各项工作，向着既定目标奋勇前行，开创更加辉煌的业绩篇章。