江苏某金属制品有限公司绩效合伙人项目辅导正式启动，该企业是一家集研发生产、销售、制造及物流于一体的高新技术制造业，总投资20亿元，占地800余亩。公司主要从事精线、紧固件等金属制品生产及销售。

2024年10月4-6号，金博老师、赵立峰老师、于圣淇老师对企业进行一阶段的辅导，项目启动现场，金博老师给管理团队和核心骨干进行了《绩效合伙人》的主题分享，绩效管理=目标管理+激励机制+方法措施+评估体系+兑现反馈+持续管理，绩效是挖掘员工潜能的加速器，现场大家积极参与与互动，氛围活跃，收获满满！

赵立峰老师给核心管理团队做了项目动员，组织成立了绩效合伙人委员会，明确了委员会各角色成员的责、权、利，企业负责人王总现场为各位委员颁发聘书并发表动员讲话！

接下来金博老师、赵立峰老师、于圣淇老师共同带领团队梳理了战略方向、优化组织架构、制定市场部PK机制等，落地各部门利润增长点，根据现场各部门初步提交可落地的利润增长改善点将近400万，同时制定2025年目标项，并将目标拆分至各部门，形成上下贯穿，左右关联的目标体系。

相信通过绩效增长咨询的项目的赋能，企业定能通过绩效激活组织，达成规划目标，和一咨询与企业共同携手开启业绩合伙人新篇章！