2024年9月12-14日，上海和一咨询高级咨询顾问黄俊华老师、李易原老师走进浙江意诚检测有限公司，正式启动绩效增长咨询辅导。

公司简介

   浙江意诚检测有限公司，成立于1979年，前身为金华市建筑材料试验所（原金华市城建委下属事业单位）。总部位于浙江省金华市，下设1个子公司、6个分公司、11个专业检测室，拥有各类先进检测仪器1800多台套，建有建材、力学、物理、化学、机械、电气等专业实验室，自建检测及办公用房2万多平米。公司现有员工300余人，其中正高级工程师4人，高级工程师30人，工程师34人，省级专家6名，市级专家20余名。
   40余年的工程检测历程，公司一直恪守着“科学公正、专业专注、诚信服务”的职业精神，担当起“护航工程质量，共建美好生活”的使命责任，发展成金华市第三方工程检测服务的开拓者和领先者。

   意诚检测赵肖春董事长非常重视本次辅导，召集了总部及分子公司近五十位核心高管，三天辅导全程参与。
   项目启动第一天，黄俊华老师、李易原老师给核心团队进行了《绩效增长》的主题培训，通过增长目标、激励机制、增长策略、过程评估、增长兑现及持续增长六个章节的分享，让大家掌握了绩效增长工具和方法的运用，大家积极互动参与，现场气氛活跃，收获满满！

   主题培训之后，李易原老师给核心管理团队做了项目动员，介绍了项目的整体流程和落地执行的2大心法和3大机制保障，并组织成立了绩效增长委员会，明确了委员会各角色成员的责权利，意诚检测董事长赵总现场为各位委员颁发聘书并发表动员讲话！
   第二天，两位老师带领管理团队梳理了公司目标指标，建立了完整的经营目标与管理目标系统。并现场将两大维度的目标拆分至各部门，形成上下贯穿、左右关联的目标体系，为接下来的绩效增长加下坚实基础。

第三天，意诚检测各部门上台对部门目标一一进行了汇报，两位老师带领核心团队进行了针对性的互动与辅导，共创增长。

最后，为了激励全员积极性，李老师还给意诚检测导入了利润增长点机制，通过机制驱动，让每个人都变成利润增长的发动机，把气氛推向了高潮。

   相信通过绩效增长咨询项目的赋能，意诚检测定能通过绩效激活组织，通过机制驱动增长，和一咨询与意诚检测共同携手开启业绩增长新篇章！