和一咨询

   上海和一咨询资深合伙人罗周敏老师、高级咨询师陆柳青老师走进广东某智能智造公司，正式启动公司《绩效合伙人》系统咨询辅导项目。

                                                                                                              公司简介

该公司成立于2007年，是广东地区钢构代工行业领先者、著名机械制造服务商，现有员工300人，拥有30000多平方米的生产基地以及含数字化程控加工设备的数条大型加工流水线，为三一重工等国内多家一流重工机械品牌提供代工配套服务。

       为助力企业打通从订单到交付的业务流程，和一咨询辅导团队首先围绕客户的交付与效率难点重点突破。罗周敏老师组织公司业务链条相关部门进行了业务流程优化研讨会，辅导公司人员共同梳理、优化业务流程，提炼各流程关键节点的流程执行标准和工作要点。与会人员纷纷表示经优化后流程对工作具有极高指导作用，对于全力保交付充满信心。

    项目启动现场，罗周敏老师给公司管理团队和核心骨干进行了《绩效合伙人》主题培训，让大家学习了解管理工具和方法，统一了思想，大家积极参与互动，现场气氛活跃，收获满满。罗周敏老师还给大家做了项目动员，介绍了项目的整体流程和落地执行的保障，在各位参会人员的共同见证下成立了《绩效合伙人》委员会，明确了各角色成员的责权利，公司董事长为大家颁发聘书并发表项目动员讲话！

    本次辅导顾问团队还与公司团队一起梳理了公司三年阶段目标、公司年度目标、各部门年度目标体系及核心岗位关键工作任务清单，推行了《利润增长点》激励机制。从战略、目标、流程、权责、激励方案等方面全方位梳理了体系化的落地方案。并详细布置了第一阶段落地执行计划。驱动公司团队和辅导团队共同推动企业业绩与利润增长！

    相信通过《绩效合伙人》系统辅导咨询项目的赋能，公司定能通过绩效激活组织，打造绩效合伙人团队，让有能力、有成果、有梦想的伙伴获得更高的回报与更多的晋升机会。