董兴老师、李易原老师走进安徽某废催处理龙头企业
国内废催环保处理某龙头企业绩效增长咨询项目辅导正式启动,该企业是一家集危废烟气脱硝催化剂资源综合处置的开发、研制、生产与市场四位一体的专业化企业。公司选用国际化的专利生产工艺及技术设备,以工业废烟气脱硝催化剂(钒钛系)为原料,进行废烟气脱硝催化剂回收处置业务。主要产品包括:粗钛粉、钒盐、钨盐等系列产品。
9月6-8号,绩效增长项目正式启动,董兴老师、李易原老师、于圣淇老师对企业进行一阶段的辅导,项目启动现场,董兴老师给管理团队和核心骨干进行了《绩效驱动增长》的主题培训,通过增长目标、增量激励、增效执行三个章节的分享,让大家掌握了绩效管理工具和方法,大家积极参与与互动,现场氛围活跃,收获满满!
李易原老师给核心管理团队做了项目动员,组织成立了绩效增长委员会,明确了委员会各角色成员的责权利,企业负责人现场为各位委员颁发聘书并发表动员讲话!
接下来,董兴老师、李易原老师共同带领团队梳理了3年战略规划和2025年目标,并将目标拆分至各部门,形成上下贯穿,左右关联的目标体系,同时还帮公司梳理了支撑战略目标达成的7项里程碑事件。此外,董兴老师和李易原老师为公司做了组织架构的梳理优化和利润增长点机制,通过机制驱动员工更努力,帮助公司建立自动自发的激励系统。
同时两位老师为公司做了市场业务梳理、市场人才画像、市场人员知识地图,让团队人才复制清晰化,管理运营效率提升,赢得了企业负责人和管理团队的高度认可,和一直好评。