深圳市君信达环境科技股份有限公司成立于2005年，技术、资金实力雄厚、资证齐全，从事以提供无尘、无菌、医疗洁净室、低温等特种环境整体解决方案为核心的国家级高新技术企业，总部位于广东省深圳市，于北京、蚌埠、成都、苏州、武汉、等多地设立了分公司/办事处，为各行业企业提供从设计施工到调试维护的一站式特种环境综合解决方案。

   项目启动现场，黄俊华老师给君信达管理团队和核心骨干进行了《绩效增长》的主题培训，通过增长目标、增量激励、增效执行三个章节的分享，让大家掌握了绩效管理工具和方法的运用，大家积极互动参与，现场气氛活跃，收获满满！

   主题培训之后，黄老师继续给核心管理团队做了项目动员，介绍了项目的整体流程和落地执行的2大心法和3大机制保障，并组织成立了绩效增长委员会，明确了委员会各角色成员的责权利，君信达董事长王总现场为各位委员颁发聘书并发表动员讲话！

   接下来，黄俊华和李易原老师共同带领管理团队梳理了公司目标指标，建立了完整的经营目标与管理目标系统。并现场将两大维度的目标拆分至各部门，形成上下贯穿、左右关联的目标体系。接着，辅导团队给各目标指标做了清晰的定义，明确指标的计算公式，对目标值做了初步设定，并形成了数据提交、审核、归档等规范，为接下来的绩效增长加下坚实基础。

   接着，两位老师带领营销部门对销售机制做了深度研讨，对绩效工资和奖金提成做了优化调整，让营销部门的薪酬机制更科学合理且有激励性，赢得了王总及管理层的一致认可。

   最后，为了激励营销部全员超越君信达2024年年度目标，现场还研讨了9-12月销售PK机制，发动公司全员共同参与，把气氛推向了高潮。

   相信通过绩效增长咨询项目的赋能，君信达定能通过绩效激活组织，通过机制驱动增长，和一咨询与君信达共同携手开启业绩增长新篇章！