5月24日，海宝集团绩效合伙人咨询辅导项目成果验收大会在公司隆重召开，和一咨询黄俊华、张晓东两位顾问老师与海宝核心团队共同对项目启动以来的各项辅导成果进行了总结验收。

   海宝集团成立于1999年，历经20多年的稳健发展，现已发展成为钢材零售、批发、仓储、运输一体的集团化公司，公司秉承“诚信厚德、合作共赢”的经营理念，对两广重点工程、机场、核电站、高速铁路等重大建设项目提供优质的钢铁资源。企业历年来系国内多家著名钢厂的优质代理商，现为“柳钢”品牌广东和广西地区五星金牌战略合作伙伴。

   项目总结大会上各部门负责人总结了绩效合伙人系统辅导成果，分享了绩效系统导入的学习收获，制定了继续推动系统落地的详细计划，通过六个阶段的辅导，软硬成果显著：高位出货量占比逐月提升，创历史新高，最高月份达62.6%;吨钢人工成本环比降低29%;金牌操盘手PK活动激活了团队，PK期间小组最高业绩完成率达158.5%......转变思维天地宽,系统落地开心颜！绩效合伙人系统已帮助海宝集团建立了定目标，拿结果的经营管理闭环。

   绩效管理取得成功需具备2个关键要素：组织层面搭体系、个人层面提能力。通过绩效合伙人的导入，海宝集团已搭建了与当前业务发展相匹配的绩效管理体系，为提升员工的工作技能，和一咨询特意安排了赋能培训。由黄俊华老师带来《兵棋推演》课程，给大家讲授目标推演的方法工具，确保目标达成；由黄鹏华老师带来《巅峰销售》课程，提升销售队伍的营销技能。

   项目总结大会还对项目辅导优秀人员及优秀团队现场进行了表彰。同时海宝集团为感谢黄俊华、张晓东两位老师的敬业和付出，特意制作了精致的牌匾对两位老师表示感谢。金杯银杯不如客户的口碑，这份沉甸甸的奖牌，是对顾问团队的鼓励，是对项目成果的肯定，是对和一咨询的认可。和一会继续携手海宝共同推进绩效合伙人的持续落地。