5月16日，腾昶国际绩效合伙人咨询辅导项目成果验收大会在公司隆重召开，和一咨询黄俊华、张晓东两位顾问老师与腾昶国际管理团队对项目启动以来的各项辅导成果进行了总结验收。

   腾昶国际成立于1998年，目前企业总部设立在广东佛山，主要产品为中高端摩托车配件，是集研发、生产、销售于一体的综合性企业，涵盖几十种品类，上万种改装配件，拥有成熟的国际销售网络，产品在终端市场广受认可。

   历经半年的辅导，腾昶国际绩效合伙人项目顺利结案，项目导入初期，顾问老师带领腾昶核心团队梳理明确了2024年各项重点目标，全员围绕目标展开行动，软硬成果显著：业绩同比整长3%、销售毛利率提升6.77%、新品动销率提升33.5%、售后问题改善率提升40%、店铺退货率下降8.25%....公司经营成果、管理体系和团队成长得到了董事长和管理团队的一致肯定和赞赏。

   最有效的创新就是机制的创新。项目辅导期间，共启动2轮业绩PK，通过PK活动给组织注入活力，让公司业绩快速增长：月度业绩创近三年新记录，公司总业绩同比增长12%，小组业绩目标完成率最高达141%，同比增长率最高达18.61%，PK机制让人人有机会拿奖金，拿荣誉。同时为更好地激励业务团队，充分体现和区分多付出多收入、高目标高回报，顾问团队还优化了各销售平台的薪酬激励机制，输出14份薪酬激励方案，让分配更加合理，员工更加有超越目标的动力。

   项目总结大会上，各小组代表汇报了辅导成果和系统导入收获，并对项目辅导优秀人员及优秀团队现场进行了表彰。黄俊华、张晓东、黄鹏华三位老师代表和一咨询顾问团队为腾昶国际颁发了共建事业合伙人组织的牌匾，象征腾昶事业合伙人体系建设的新征程，和一咨询将继续携手腾昶国际共同推动绩效合伙人系统在公司持续落地运转。