樱花烂漫，春暖花开，万物蓬勃的时刻，大好春光怎可轻易辜负？3月16日——17日，第155期绩效合伙人9.0总裁班在武汉临空港网安大厦拉开了帷幕。本次课程围绕《商业模式设计(实战)》与《商业模式落地组织保障》两大主题学习，旨在帮助中小企业龙年开局如何完成战略目标落地，建立企业高效绩效系统。

   本次课程由高级顾问金博老师作为分享嘉宾。金老师以其丰富的经验，以企业存在的绩效管理刚需，重点分享了人才与绩效结合的重要性，以及构建企业绩效合伙人的基本功。

   课程内容涵盖了企业战略落地的核心理念、模式战略解码、绩效合伙人设计及实施系统、绩效数据应用与保障等方面，为企业提供了全面的指导。促进企业跟上未来向合伙人企业发展的趋势。

   为期两天的课堂，干货满满，根据学员现实状况与诉求综合分析，金博老师侧重分享了“关于企业为什么要选择绩效合伙人”内容。金老师透过经典案例以及大量实战的管理工具，围绕绩效合伙人经营系统，深入浅出地讲解剖析。

   围绕企业经营过程中系统的运营逻辑：如目标、激励、方法、评估、兑现、持续进行梳理讲解。

   解决困扰企业当下如何找到同频同心一起干事业的合作伙伴，如何设定目标？设定什么样的目标才合理？为什么而干的充分的理由；怎么干的思维策略；干好干坏的量化指标；以及达到结果的差异进行正负激励区别；以及如何持续干的落地保障系统等全面系统高纬度的详细分享。

    课程进行到第二天，绩效实战教练董兴老师特别给大家分享了增长业绩带来了鱼骨图，给出了增长业绩相对应的工具方法，采取何种措施进行落地。让大家快速领悟，非常实战，实效，实用。

   在课程互动环节中，课堂氛围非常活跃学员们积极参与，同学们也踊跃将自己企业的问题抛出来与老师互动，现场求解。金博老师以他多年为大型国内外企业丰富的绩效咨询经验和一个个案例，鲜活的剖析了企业经营系统中存在的问题和拿到的成果，如身临其境，真实可借鉴。让学员渐行顿悟，行稳致远的督导以及传经送宝的带来的快乐学习收获。凡是带着问题参与学习的同学，也并接收到金老师及教练团队的点评和辅导。

   两天一夜学习，同学们对本次课程反响热烈，纷纷表示受益匪浅。有学员反馈“老师现场辅导得深入浅出，非常实效落地，让企业的业绩增长一年比一年好。真正意义上帮助了老板，企业整体的快速发展，既解放了老板又成就了员工，达到了共创共享的企业管理模式。” 

   在PK环节，各团队互不相让，积分交替上升，扣人心弦。通过两天PK，产生了冠军、亚军、季军团队，老师们为获奖团队颁发荣誉奖金，并与获奖团队合影留念。

冠军团队

亚军团队

季军团队

   路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。通过这次集中学习，不仅获得了来自老师专业领域的系统思维认识，而且让企业发现自身优势，凝心聚力，发挥员工绩效潜力，减少试错成本，少走弯路的一些战略落地的核心理念。希望同学们不仅在认知上提高，更希望大家积极运用转化到企业践行顿悟，实现企业业绩和利润的双丰收。为实现推动企业组织系统长远战略的落实和持续发展，快速达成目标而努力。