上海和一咨询高级咨询顾问黄俊华、张晓东老师走进腾昶国际，正式开启事业合伙人体系建设之绩效合伙人9.0系统咨询辅导。

   腾昶国际成立于1998年，目前企业总部设立在广东佛山，员工近600人。主要产品为中高端摩托车配件，是集研发、生产、销售于一体的综合性企业，企业一直坚持打造自己的品牌，现已注册多个国际商标,涵盖几十种品类,上万种改装配件,拥有成熟的国际销售网络，产品热销于欧、美、日等地区，营业额每年都在飞速增长。

腾昶国际董事长陈总非常重视本次绩效合伙人咨询项目，项目启动第一天，陈总召集公司全体管理成员为和一咨询顾问团队举行了隆重的欢迎仪式，正式拉开了咨询辅导的序幕。

   为准确了解腾昶国际经营管理现状，黄俊华、张晓东2位老师深入公司进行了为期2天的调研，通过管理层一对一访谈、问卷调研、资料分析等形式，对腾昶国际及各部门管理运营情况进行了多维度了解与深入的分析，并向董事长做了全面的调研汇报，针对企业绩效管理问题进行了专业分析，详细介绍了接下来各阶段的咨询辅导安排，得到了陈总的高度认可和肯定。

   项目启动大会现场，黄俊华老师给腾昶国际管理团队和核心骨干进行了绩效合伙人体系建设的系统培训，让大家掌握了绩效合伙人经营管理工具和方法，现场员工互动积极、气氛活跃，学习热情高涨。通过本次培训，统一了大家的思想，事业合伙人的理念深入人心，同时还在参会人员的见证下，成立了绩效合伙人委员会，明确了委员会各角色成员的责权利。

   目标是企业经营管理的导航，为明确公司及各部门2024年工作目标与方向，本阶段重点带领腾昶国际管理团队共同梳理了公司及部门目标，解决了公司和各部门“干什么”的问题。2024年，腾昶将立下三方面的决心：

   一是产品的决心。以更加开放的姿态迎接市场竞争，持续把产品质量置于核心位置，提升产品研发水平，持续推出创新产品，更好地满足客户需求；

   二是积极开拓的决心。面对国际市场，将公司品牌推广至全球。持续加强与合作伙伴的联结，以实现更高的业务增长和盈利能力；

   三是企业管理的决心。腾昶将加大投入，持续优化企业管理体系，培养人才技能，以提升企业运营效率和客户满意度。

   和一咨询与腾昶国际一起，共同开启2024新篇章，期待在新的征程中，为客户、公司、员工创造更多更大的价值。