上海和一咨询资深咨询顾问于彬彬老师、高级咨询顾问闫浩老师走进山东盛威集团，正式开启事业合伙人体系建设之绩效合伙人9.0系统咨询辅导。

   山东盛威集团成立于2008年，集团包括建设、酒店、文化三大板块，建筑是盛威集团的主业，主要从事各类房屋建筑、市政公用工程总承包施工，公司拥有土建、装饰装修、市政、钢结构制作安装、机电设备安装、消防、园林绿化、设备租赁等9个专业分公司，形成了施工、安装、装璜、租赁、材供和物业管理等技术和装备齐全的集团型企业。现今公司业务已覆盖山东省内各级地市以及江苏、天津、新疆、青海等省的10多个城市，并同国内电力、石油、煤炭、化工、机械等行业单位建立了长期合作关系。

   于彬彬老师、闫浩老师采取全方面的调研，通过与公司高管及分管负责人一对一访谈、问卷调研、现场走访、资料调研，全面了解公司当下现状及各业务板块问题，经过两位老师对问题及企业未来发展的全面了解及整理分析，为企业出具了具体的解决方案，得到了王总及高管的认可与肯定，随即绩效合伙人项目全面启动。

   全体管理层员工共同讨论回顾公司初心、使命、愿景，面对制约企业发展问题，积极改善解决，全体管理层一起统一思想，形成共识。于老师做目标与绩效管理的专题分享，通过工具分析公司优劣势，寻找机会及方向，大家一起共创并确定，以聚焦公司核心业务板块为中心，夯实企业基础，大力拓展目标业务市场。

   召开战略目标澄清共识会，战略目标澄清并解码成战略要点、关键指标、目标，并解码到各部门，各部门发展方向、工作要点更清晰。

   山东盛威集团将一直秉承“德义为本，品质至上”的企业理念，不断追求“做实、做大、做新、做强”的企业目标。进入2024盛威集团、和一咨询将共同打造“一条心、能干事、共命运”的精英团队，帮助盛威集团搭建经营管理体系，共同开启业绩增长新篇章。