上海和一咨询高级咨询顾问黄俊华、张晓东老师走进霜叶红生物科技有限公司，正式开启机制合伙人系统咨询辅导。

                                                                               企业介绍

    霜叶红生物科技有限公司是一家专业减肥连锁机构（连锁品牌：瘦立方），总部位于济南，业务覆盖全国88个城市，310家门店。秉承“利他经营，惠人达己”的企业发展理念，以“绿色安全、健康减肥、科学美体”为宗旨，专注于前景广阔的减肥瘦身行业。

   没有调研就没有发言权，启动前期，为准确了解霜叶红总部与门店经营管理现状，黄俊华、张晓东2位老师深入公司与门店进行了为期1.5天的调研，通过管理层一对一访谈、问卷调研、门店走访、资料分析等形式，对霜叶红生物科技各部门及门店的管理运营情况进行了系统的了解，并向公司高层进行了详细的调研汇报，针对总部、门店的运营现状进行了深入分析，并给出了具体的解决方案，确定了项目核心围绕门店盈利为主线，得到了管理团队的高度认可。

   为帮助霜叶红生物科技做好2024年年度规划，黄俊华老师带领管理团队梳理制定了总部与门店的年度目标，同时为确保目标达成通过兵棋推演的方式从8个维度：目标、人员、财务、策略、行动、评估、激励、信念详细进行了行动计划推演，帮助公司梳理了组织架构、人员配置、加盟商目标客户定位、市场产品分析、门店分类管理、会议体系等，公司总经理陈总评价兵棋推演让自己的管理思路更加清晰，策略更加具体，更加有信心达成2024年目标。

   对于企业经营而言，激发员工动力的核心就是激励，各项激励机制的创新是最有价值的创新，为了充分调动员工工作积极性，快速激活团队，提升绩效，本次辅导还制定了门店和新媒体部门的激励机制，接下来的辅导，还会优化创新各种激励机制：门店加盟合伙机制、招商团队激励机制、督导团队激励机制、门店加盟裂变机制、门店共赢PK机制等，通过机制驱动让员工更努力，管理更省力，帮助公司建立起自动自发的激励系统。

   和一咨询顾问团队将继续推动机制合伙人系统在霜叶红总部与门店落地，帮助公司搭建经营管理体系，通过机制驱动，提升总部运营管理能力，打通门店盈利路径，共同开启业绩增长新篇章。