荣信科技有限公司成立于2007年，公司坐落于京津冀区域中心城市石家庄,是专注于固体和液体输送、配料、混合、包装系统设计研发、生产制造的高新技术企业。产品体系主要涉及原料配方计量输送系统、混配系统、自动包装流水线、工业自动化PLC、DCS工控系统、条码防错可追溯系统、工业机器人的研发与应用等。产品广泛应用于粉末冶金、耐火材料、食品、医药、焊接材料、橡塑、电池等行业。

为准确了解荣信科技经营管理现状，赵立峰、张晓东2位老师在项目启动前期进行了为期2天的入企调研，通过管理层一对一访谈、问卷调研、工厂现场走访、资料分析等形式，对荣信科技整体运营情况进行了全面了解和深入分析。并结合企业管理现状确定了定制化的辅导计划。

目标是企业经营的导航，本次辅导赵立峰老师首先带领公司高管系统梳理了荣信科技三年战略目标，并进行战略解码，管理团队纷纷表示此次的战略梳理明确了2024-2026年公司发展方向和产品主攻领域。随后赵立峰老师给荣信科技管理团队和核心骨干进行了绩效合伙人体系建设的系统培训，让大家掌握了绩效合伙人经营管理工具和方法，为后续项目辅导打下坚实基础。同时还在参会人员的见证下，成立了荣信科技绩效合伙人委员会，明确了各委员的责权利，总经理韩总为本次项目启动会进行了总结动员，正式拉开了咨询辅导的序幕。

为了更好的支撑战略目标落地，接下来赵老师带领荣信科技管理团队和核心骨干共同研讨梳理了公司及各部门目标，解决了公司和各部门“干什么”的问题。

对企业来说，绩效就是收入，绩效就是利润，为了更好的提升收入与利润，本阶段辅导和一顾问团队还精心策划并导入营销业绩PK机制和利润增长点机制，并在现场召开了“荣耀收官”业绩PK启动会，营销团队的信心和激情被现场点燃，全力以赴的开启2023年收官冲刺。