海宝集团成立于1999年11月，历经20多年的稳健发展，现已发展成为钢材零售、批发、仓储、运输一体的集团化公司，公司秉承“诚信厚德、合作共赢”的经营理念，对两广重点工程、机场、核电站、高速铁路等重大建设项目提供优质的钢铁资源。企业历年来系国内多家著名钢厂的优质代理商，现为“柳钢”品牌广东和广西地区五星金牌战略合作伙伴。 

   没有调研就没有发言权，启动前期，为准确了解集团经营管理现状，黄俊华、张晓东2位老师深入公司进行了为期2天的调研，通过管理层一对一访谈、问卷调研、参加月度经营分析会、资料分析等形式，对海宝集团及各部门管理运营情况进行了多维度了解与深入的分析，并向集团高层做了全面的调研汇报，黄老师针对企业绩效管理问题做了专业分析并给出具体解决方案，同时根据海宝集团的实际需求定制了更深入、细致的辅导计划，得到了公司高层的一致认可和肯定。

   项目启动大会现场，黄俊华老师结合多年实战工作经验和咨询辅导经历，为海宝集团18位管理者及核心骨干进行了绩效合伙人体系的培训，现场员工互动积极、气氛活跃，学习热情高涨。通过本次培训，统一了大家的思想，事业合伙人的理念深入人心，同时让大家掌握了绩效合伙人经营管理工具和方法，为后续项目辅导打下坚实基础。同时为了保证咨询成果落地，启动会上还成立了事业合伙人委员会，明确了委员会各角色成员的责权利，集团总经理对此次项目启动进行了全面总结。

   最后一天，顾问老师紧紧围绕公司战略目标规划，带领各部门一起研讨共创，逐一梳理了各部门目标，并在短期时间内找到了营销团队激励的核心关键点，带领高管和营销团队制定了 “金牌操盘手”业绩PK方案，并且举办了业务PK启动会，现场点燃了营销团队激情，营造了良好的业绩增长氛围。

   管理团队纷纷表示第一阶段各种定制化的方案超乎预期，解决了现阶段的卡点和难点。公司所有成员对项目辅导充满了期待和信心，百川入海，和合为宝，和一咨询顾问团队将继续推动绩效合伙人系统在海宝集团落地，帮助海宝集团搭建经营管理体系，共同开启业绩增长新篇章。