上阶段重点完成了《绩效驱动业绩增长》内训并梳理出公司下半年目标，为了让公司目标更好的落地，三阶段首要任务是梳理各部门和各岗位的KPI指标。绩效管理过程就是业务管理过程，为帮助中合益建立“各部门负责人是绩效管理的第一责任人”的思想，董兴老师带领各部门负责人和核心骨干深入参与各岗位绩效指标的梳理研讨，通过2天的碰撞，制定了5个部门31个岗位KPI指标，让各岗位绩效指标起到上下贯通，左右联动的效果。

   同时为规范公司绩效指标数据管理，确保绩效指标数据的真实性、准确性、及时性，董老师还统一组织了绩效数据填写、收集、核算等相关流程的培训，让数据流在公司高效运转。

   随后金博、董兴、张晓东3位老师针对中合益现阶段急需解决的问题，重点在薪酬激励板块，提供了定制化解决方案：梳理了职级体系，打通了员工晋升发展通道，通过测算完成薪酬套改，使薪酬在公司内部更具公平合理性。然后聚焦现有销售团队招人难、目标不合理、薪酬无竞争力等问题，优化设计了销售薪酬方案和业务人员提成方案，激发了现有团队的动力，也能够立即吸引外部优秀人才，迅速开拓业务。最后协助拟定了薪酬管理制度，帮助公司建立了科学、规范的的薪酬管理体系，为公司后续发展打下坚实基础。

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   为了充分深入一线，了解大家诉求，本次辅导最后一天，和一顾问团队走入中合益南阳事业部，与事业部领导和销售、检验员骨干代表共计9人进行了一对一深入访谈，了解大家的需求和建议，为后续辅导提供了重要参考。

    本次辅导重点解决了公司绩效指标不聚焦、薪酬体系无标准、业务团队动力弱等问题，使组织架构高效运行、目标清晰合理、激励机制科学有效，管理团队纷纷表示各种定制化的方案解决了现阶段公司的卡点和难题，和一咨询也将为公司接下来业绩逐步提升持续助力！