8月25—27日，上海和一咨询第147期《绩效合伙人方案班》如期开班济南，也是方案班第一次开课齐鲁大地。本次课程参课企业有：山东圣沣食品集团、山东梦圆珠宝集团、山东佳士博食品有限公司、山东品源工程咨询有限公司、浙江宇狮包装材料有限公司、江西建昌帮药业等公司管理团队，三天课程从责权利清晰的目标系统，到自动自发的激励系统、内部挖潜的方法措施系统、及时改进的检查评估系统、赏罚分明的成果兑现系统、到企业自动复制的循环系统（绩效六星系统）。到场企业纷纷表示课程实效、落地性强。且客户也邀请和一咨询9月继续开课潍坊。

   本次课程由和一咨询联合创始人、绩效/股权双咨询辅导的罗周敏老师、以及在薪酬领域深有建树的于彬彬老师联合授课。

   罗周敏老师开篇讲到：管理就是最大限度地激发人的潜能和善意。而现在大多企业在做的都是“绩效考核”，一味考核会把魔鬼的一面激发出来。所以想要做好绩效激励，就要识人心、懂人性，用“人性”激活“人性”。绩效合伙人就是帮助各企业用合伙人共担、共创的身份来创造绩效，然后用共享的机制来分配绩效，真正实现企业利润的提升、潜能的挖掘、事业的同频、系统的建立。

   作为咨询公司，针对绩效的每颗星、每个系统中的工具方法，罗老师都给到了底层逻辑、如何运用的步骤。客户都表示回去之后就可以给到各部门团队运用起来。其中的兵棋推演、二维四象限、鱼骨图等工具，更是让很多客户感慨这些工具价值百万，对于提升团队系统思考、分级分类管理、解决问题的能力都非常实用。

   于彬彬老师分享了如何帮助企业从“按劳分配”转变为“按价值分配”的薪酬体系的设计，从岗位价值、胜任程度、个人绩效、组织绩效等四个维度给到了非常创新好用的胜任度体系模型的建设步骤。

   每晚还有和一咨询的黄俊华老师为大家布置作业、深度辅导每家企业，真正帮助到场企业更扎实的掌握所学内容，并带着各企业的落地方案回去！

   第三天下午，是各企业的方案PK环节，学员的优秀分享、老师的到位点评，都让大家对于方案落地执行的逻辑，以及应该注意的细节认识得更加深刻，同时对老师的专业知识和高度责任心也表示赞叹。

   课程中大家也从到场的各家企业团队身上学到了特别多：圣沣人身上那种圣沣魂、宇狮包装人的激情和团结、梦圆珠宝人的底蕴和专业、品源人的朴实和谦和……最终课程以浙江宇狮团队的方案、积分双冠军、小组优秀学员的颁奖而圆满结束。

   最后附上部分学习团队合影。

   让我们一起期待下期《绩效合伙人》方案班吧！