中合益拥有国家甲类检验机构B1级核准证，核准证书号NO：TS7III41001-2026，是集标准研发、检验检测、体系认证、实验室开发与咨询、职业技术培训及鉴定为一体的特种设备检验检测机构，面向全国开展电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、场(厂)内机动车辆、气瓶的定期检验检测服务，以及电梯检测与安全阀资质校验等服务。公司拥有一支持有特种设备检验检测人员证书的技术专家团队，配备有一批先进的检验检测仪器设备，拥有科学有效的公司管理系统及标准。

本次项目启动会，以《绩效驱动业绩增长》内训拉开帷幕，由上海和一咨询首席咨询师金博老师、高级咨询师董兴老师担任培训讲师。围绕目标、激励、措施、评估、兑现、持续六个方面开展，通过文化+机制，重构员工和企业双赢关系，助力企业管理变革。通过本次培训，统一了大家的思想，事业合伙人的理念深入人心，大家纷纷表示充分感受到了公司对员工负责的态度和良苦用心，非常珍惜目前的平台，愿意为公司的发展一起奋斗。同时让大家掌握了绩效合伙人经营管理工具和方法，为后续项目辅导打下坚实基础。

启动会上中合益特聘请和一咨询为中合益事业合伙人单位，真正打造事业合伙人组织。董事长米新玉、总经理杜乃佳为和一咨询总裁兼首席咨询师金博老师颁发首席顾问聘书。

同时为了保证咨询成果落地，启动会上还成立中合益事业合伙人委员会，明确了委员会各角色成员的责权利，并由董兴老师主持召开了事业合伙人委员会第一次会议，详细给大家介绍了公司及各部门目标梳理计划。

接下来董兴和张晓东2位老师现场与总经理和部门负责人研讨共创，梳理2023下半年公司目标并分解至部门，形成半年度目标汇总表，并达成共识。

启动会结束后，和一顾问团队还参加了中合益月度绩效经营分析会议，会议针对7月份经营情况进行了复盘，并规划了8月份各部门重点工作，顾问团队对会议管理系统现场进行诊断和辅导，让管理团队掌握按照标准召开会议的流程及要点；达到月度定期对经营及管理目标达成的总结、分析、改进、计划的管理闭环。

最后顾问老师与中合益管理团队共同商讨，根据目前公司优先紧急需要程度，确定了下阶段辅导内容。和一咨询顾问团队将继续推动绩效合伙人系统在中合益落地生根，帮助中合益搭建经营管理体系，实现业绩与利润快速倍增。