流程驱动  绩效增长

高阳联运集团《流程驱动增长》内训

    2023年7月9日，由上海和一咨询首席咨询师金博老师主讲、高级咨询师杨俊隆老师辅讲，圆满完成了高阳联运物流集团《流程驱动增长》第二期内训，高阳联运集团董事长王爱香女士全程参与，近100位管理人员参加了培训，整个团队非常投入，学习热情高涨，积极参与互动，直至课程结束仍意犹未尽！王董形容老师的课程实在太精彩、价值巨大，连一分钟都不愿错过！

高阳联运集团有着21年历史，业务遍布全球120多个国家和地区，是商务部批准的一级国际货运代理企业，世界物流协会联盟会员！国内物流企业的佼佼者！

   7月3日第一期课程上，两位老师为高阳联运团队带去了精彩的《流程驱动增长》前4大板块内容，已经得到董事长和高阳团队的高度认可！因此现场确定9号继续启动第二期课程，并在课程最后给各小组布置了“运用老师讲述的流程设计及改进方法，针对高阳公司现有关键流程设计流程优化方案“的学习任务。

7月9号第二期课程上午，各小组代表轮流上场展示演讲本组精心设计的方案，现场各组学员踊跃反馈、献言献策！作为本次PK评委的董事长、集团王总监、集团崔总监及两位老师则站在更高维度对每个小组的方案进行专业点评。

   下午，杨俊隆老师为团队讲授了如何通过明确每个部门及岗位在流程中的角色定位来梳理真正具备实操价值的《部门及岗位说明书》。金博老师则为高阳团队带去了本次《流程驱动增长》内训的压轴篇章——《流程绩效》，详细讲授了如何运用创新方法实现绩效与流程有机结合，从而推动流程SOP的真正落地，并运用绩效监控来进行流程的持续优化。

   课程内容全部讲授结束后，在杨俊隆老师的主持下，高阳集团董事长与和一咨询金博老师为本次学习的方案PK冠军、亚军团队、学习积分冠军团队和各组标杆学员颁发了奖杯、荣誉证书和奖金。至此，在欢乐喜悦和意犹未尽的气氛中，高阳联运《流程驱动增长内训》完美收官！

   王董最后总结说：“非常感谢两位老师给我们带来这么好的、精彩的两堂课。从大家参与方案PK的激烈程度都可以看得出每个人都非常的用心，无论是大家学习的激情，还是呈现出来的方案，都远远超越了我的预期，每一个流程SOP方案里面都有干货，有的方案已经可以直接落地了，有的流程SOP方案进一步完善之后也可以落地。老师讲授的内容干货满满，我实在一分钟都不想错过，连原定中午安排的一个应酬都推迟了，接待完连饭都没吃就又赶紧回到课堂！”

   在年轻智慧的王董带领下，高阳公司单纯而正向的团队文化，给两位老师留下了深刻的印象！课堂上近100位年轻且充满活力的管理人员，几乎都是从大学毕业加入高阳集团就一直工作至今，核心团队也都获得了公司的股权激励。金老师在课堂现场调研，工龄满5年、10年、15年的核心员工比比皆是！不禁让人感慨，有这么多资深骨干员工在，企业怎么可能没有竞争力？业绩怎么可能做不好？也正因如此，高阳联运集团才能做的如此优秀，正如王董所说：“希望每一位高阳的伙伴不仅能获得物质上的回报也能获得精神上的愉悦。”而这，不正是和一咨询一直所倡导的“事业合伙人”核心思想的吗？