纵观人类发展的历程，从阶级出现以后，人类社会的分工方式也在不断地发生变化，并先后经历了奴隶制、封建制、雇佣制的阶段，到现在进入合伙人时代，可以说是历史发展的必然。

德鲁克也在他晚期最重要的一本著作《下一个社会的管理》 中提到，未来知识型员工和组织之间会成为 Partner 的关系，最初中文版书中译成了伙伴关系，而现在基本上统一了对这个词的翻译，把它叫作“合伙人”，也就是说未来是合伙人时代。

为什么说合伙人是符合历史发展趋势的必然结果呢？我们可以从人性、人愿、人心三个层面来讲。

从人性的角度上讲，合伙人制度是从考核走向激活，释放人性价值。

人都是渴望自由、平等、被尊重的。我们会发现，从奴隶制、 封建制、雇佣制到合伙制这样的发展脉络，正是人类释放天性的历程。

过去的绩效管理是考核式的，员工是被动接受的，人性是被压抑的，所以无论怎样的考核方式，员工总是会在潜意识里抵制，这也是过去二十多年里，绩效管理多数失败的根本原因。而合伙制却是让员工变成企业的主人，从管控走向激活，员工的潜能必将得到释放，因为它符合人性。

从人愿的层面上讲，合伙人制度是从管理到经营，回归企业本质。

管理都是为经营服务的。企业苦苦钻研管理制度，定制大量的条条框框，无非是为了利润的增长。然而，一旦这些制度失去人心，必将与经营脱离，最后的结果只能是把人管跑了，企业管死了。但如果采用绩效合伙人制度，就能够回到“围绕经营做管理”的层面，这样就回归了管理的本质。

从人心的角度上讲，合伙制是从雇佣到合伙，重构双赢关系。

奴隶制、封建制、雇佣制的时代已经远去了，如今是一个“人 才打劫”的时代，得人才者得天下！尤其是进入到知识经济时代， 企业的利润越来越不再依赖于机器、资本等，而是更多地依赖于人才。因此，能否赢得人心，将是企业在新的时代背景下制胜的关键。绩效合伙人制度，正是要重构企业和员工之间的双赢关系，真正实现“上下同心”，释放人性的价值，帮助你打造出一支虎狼之师。

我们相信，合伙人制度必是未来企业管理发展的趋势，在绩效管理中引入合伙人制度，必将起到事半功倍的效果。我愿把这样一套系统分享给广大企业家，愿我们所有的企业都能够实现绩效腾飞。

原文摘录金博老师《绩效合伙人》