逆势增长！业绩目标达成率118.3%，产销率104%！

11月10日，由上海和一咨询总裁金博老师、资深咨询顾问杨俊隆老师、高级咨询顾问赵立峰老师辅导，年产值超10亿的拟上市公司——中国钛白行业区域标杆企业“四川攀枝花市海峰鑫化工有限公司”绩效合伙人系统咨询项目成果总结大会圆满结束！在辅导中表现出色、执行中全力推进的小组和个人，分别获得了冠军团队、标杆学员、绩效推进奖的荣誉表彰！

总结会上，金博老师再次带领全体辅导人员，复习了绩效合伙人六星系统的核心知识要点及重要工具方法。百战归来再读书，从一开始动员培训时单纯的学习到几个月来真正在实践中运用这些工具方法，现在的海峰鑫团队已经对绩效合伙人系统有了更深一层的认识。

杨俊隆老师则带领大家完整回顾了完整辅导成果：在顾问老师和海峰鑫绩效委员会全体同事的共同努力下，历经6个多月，共完成了31项辅导成果！并形成了两本绩效落地指导手册：《海峰鑫部门职责及岗位说明书》、《海峰鑫绩效合伙人实操运营手册》。各部门在前期调研时反馈的诸如产量工资二次分配、员工晋升评估、职级薪点设计等一系列长期困扰公司管理的重难点问题，大部分得到了解决或者形成了有效解决方案。海峰鑫绩效管理闭环系统初步形成，未来将在和一团队的持续帮助下，进一步落地生根，开花结果！

当然，仅仅完成方案的设计是远远不够的，随着辅导的深入，海峰鑫团队的管理思维模式也在绩效合伙人系统潜移默化的影响下逐步改变，从单一维度的关注产量到立体维度的同时关注产量、质量和效率；从关注任务到关注成果；从关注工资到关注成长、从遇到问题找借口找退路的外向负向思维到自我总结寻找方法内向正向思维……成长起来的海峰鑫团队，在周董和蒋总的带领下，不懈努力。即使在整体经济市场环境异常严峻的8-10月份，海峰鑫业绩目标达成率依然达到了可喜的118.3%！其中8月份更是高达155%！除此之外，降本增效神器——“利润增长点工具”在生产部门小试牛刀，仅此一项，第三季度就创造纯利润20多万元！而就在海峰鑫逆势增长的同时，一些区域同行企业却已经陷入到了月度停产超10天时间的可怕情形。

由于对绩效体系建立高度重视，周董身体抱恙，依然全程参与了本次成果总结大会，并精心准备了总结发言，周董说道：“感谢和一咨询老师冒着疫情的风险来到海峰鑫辅导，帮助团队提升经营管理能力，他们的专业和敬业精神值得我们学习，相信随着我们管理闭环系统的形成，以及团队管理能力的不断提升，海峰鑫上市目标一定能够实现！海峰鑫必胜！必胜！必胜！”海峰鑫团队则以雷鸣般的掌声和震彻云霄的三句必胜回应了周董的发言，团队的信心更足了！

由于对绩效体系建立高度重视，周董身体抱恙，依然全程参与了本次成果总结大会，并精心准备了总结发言，周董说道：“感谢和一咨询老师冒着疫情的风险来到海峰鑫辅导，帮助团队提升经营管理能力，他们的专业和敬业精神值得我们学习，相信随着我们管理闭环系统的形成，以及团队管理能力的不断提升，海峰鑫上市目标一定能够实现！海峰鑫必胜！必胜！必胜！”海峰鑫团队则以雷鸣般的掌声和震彻云霄的三句必胜回应了周董的发言，团队的信心更足了！

每一次辅导的结束才是是落地真正的开始！会议的最后，金老师亲自将“共建事业合伙人”的荣誉牌匾授予海峰鑫，作为和一总裁金博老师亲自辅导的第123家企业，以此表达和一咨询持续助力海峰鑫成长的诚意和信心。和一咨询衷心祝愿海峰鑫像这块牌匾的吉祥序号一样事业顺利，业绩增长步步高，团队成长步步高！早日IPO上市成功！期待和一咨询的辅导案例库再添一例绩效标杆！