2022年8月2日，由上海和一咨询金博老师、杨俊隆老师主导的深圳安培龙科技股份有限公司绩效合伙人体系咨询辅导圆满结案！历经9个多月的辅导，成果喜人！

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各部门利润增长点预计创收近千万！

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产品一次合格率同比2021年大幅提升！

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生产效率倍增！

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制造毛利提升！

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人均产值明显提升！

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招聘到岗率提升！

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员工流失率降低！

8

采购成本降低！

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产品不良率持续降低！

……成果太多，无法一一列举！

最最重要的是，在连续三季销售PK机制的驱动下，营销中心超额完成上市所需的营业收入和利润目标，IPO顺利过会！！！

整个辅导过程中，最令人印象深刻的是：同样面临疫情持续影响、国内消费下滑、原材料成本上升、经济环境严峻等巨大的外部挑战，但在安培龙团队中完全听不到对外部环境影响的抱怨和借口。

“2022年内通过IPO审议会议、登录资本市场”的年度战略目标像定海神针一样坚定矗立在每一位安培龙人的心头。无论环境如何风云激荡，安培龙团队就有种“任尔东西南北风、咬定青山不放松”的坚韧之劲。全力寻找一切突破的可能，完全信任和一咨询的专业，很多方案一经设计完成，安培龙团队就立即落地实践。生产和研发PK旗开得胜、销售部PK连续三季超额达成目标、利润增长点方案提交100多项，预计创收近千万、鱼骨图行动计划突破一个又一个管理难题、荣誉激励机制让团队充满活力、师带徒机制快速落地人才裂变指日可待……

和一咨询顾问团队一共向安培龙交付了36项辅导落地成果！每一项安培龙团队都在认认真真的落地执行。这些由顾问老师与安培龙管理团队几十个日夜，共同奋斗、共同创作的智慧结晶！已经成为帮助安培龙经营管理持续精进不可或缺的“武功秘籍”！

绩效合伙人系统咨询辅导的过程，既是方案落地和成果落地的过程，更是人才培养的过程，一大批优秀人才也在辅导中脱颖而出！团队冠军奖、标杆学员奖、绩效推进奖正式表达了公司对他们的认可和激励。

卓越的领导人总是睿智而谦卑的，作为领导一家1000多员工、即将正式上市的大型科技集团董事长，有着如此身份地位的邬董在总结发言时却对和一咨询顾问和安培龙团队三次深深鞠躬致谢：“特别感谢金老师、杨老师让我们打开了眼界，让我们有了信心，找到了新的增长的办法，这个方法掌握之后，安培龙将变得无往不利。

要是早几年认识和一咨询，安培龙可能早就上市好几年了。和一咨询进来后，半年之内就帮助我们在销售业绩和生产业绩方面有了很大的提升，使我们今天有机会站在了资本市场的门口。很快我们就将正式迈进资本之门，迈进去之后，我相信未来的10年必将是安培龙高速增长的10年。同时也要感谢安培龙郴州团队为集团贡献了非常重要的一部分业绩和利润，没有这个团队，今天安培龙也没有机会接受资本市场的这个机会和风口。

非常幸运能认识和一咨询，希望我们与和一咨询继续合作，将这套系统进一步导入到深圳公司、东莞公司，不断升级复制！希望同事们未来继续砥砺前行，不唱高调，踏实奋斗，为中国科技产业创新和发展做出贡献，为实现安培龙事业发展和每位员工的共赢继续努力拼搏！”