2022年7月6日，由上海和一咨询李德老师和杨俊隆老师辅导的深圳纳优达电子制造有限公司绩效合伙人系统咨询辅导项目圆满结案。

经过7个多月的辅导，和一咨询团队一共向纳优达交付了34项辅导成果！同时在绩效合伙人系统的助力和纳优达团队的努力奋斗之下，纳优达三大事业部对比2021年同期实现了产值全线增长，其中：

成品事业部产值同比增长44%！

模具事业部产值同比增长40%！

注塑事业部产值同比增长20%！

除此之外，

注塑事业部在创新激励机制激励下，第一季目标挑战赛，团队成功超越目标拿到丰厚奖励。团队信心和积极性得到极大调动。第二季挑战赛趁势启动！

利润增长点激励机制导入以来，审核通过的9项增长点方案，已成功落地8项！为公司创造收益的同时员工也及时获得奖励，员工智慧潜力被成功激发！

模具事业部7位合伙人成为事业部股东，率先实现了从雇佣到合伙的，从绩效到股权的重大升级。

在执行委员郭经理带领下，大家回顾了整个辅导过程：优秀的纳优达团队取得了一个又一个胜利，达成了一个又一个目标！就连5S标准执行，都在绩效合伙人系统的推动下取得了明显的进步……

作为一家优秀的成长型科技公司的掌舵人，寇总有着远大的事业理想，在实现公司事业目标的路上，有着“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的坚定信念与巨大勇气！也有着与团队“共创、共担、共享”的博大胸怀！正因如此，才义无反顾的选择了与和一咨询合作，导入绩效合伙人系统，帮助团队成长！

寇总总结说：“纳优达的管理干部大多是从基层成长起来的，没有经过系统化的管理培训和训练。通过这次绩效合伙人系统辅导，我看到大家的精神面貌、工作的态度透过这段时间的学习都陆续在转变。特别是大家在老师的指导下，全程参与梳理制作各项方案的时候，是对大家锻炼成长最大的。只有自己做过了，才能真正对自己的工作岗位有一个深刻的了解！

跟和一咨询的合作不是终点，而是起点，我希望团队借助和一咨询辅导的契机，持续提升自己！每个人每天进步一点点，公司就能不断进步。最终让每位家人都能分享到公司成功的喜悦！”