2022年6月23日，上海和一咨询合伙人杨俊隆老师、高级咨询顾问占慧子老师走进云南澳地澳食品有限公司，正式开启事业合伙人体系建设之绩效合伙人8.0系统咨询辅导，澳地澳食品总经理林锋先生及全体中高层管理团队全程参与。

云南澳地澳食品有限公司已经有24年的历史，厂区占地面积约35000多平方米，拥有员工近300人，有国内一流的饮料生产线6条，设计产能近六个亿，主营核心产品为果汁类、功能类等饮料产品，集研发、生产及销售为一体。拥有“澳地澳”和“享云庄园”两大子品牌，销售网络以西南市场为核心，全国覆盖，并畅销东南亚等国家。企业主营的“澳地澳”系列（芒果汁、酸角汁）产品、“享云庄园”系列产品、“威牛”系列功能性饮料产品，在市场上颇受好评。自企业创办以来先后获得“中国名优食品”、“中国优质产品”、“中国著名品牌”等多项殊荣。目前已然成为云贵川等西南地区的知名龙头软饮品牌。

澳地澳总经理林峰先生高瞻远瞩、善于兼收并蓄，学为己用。多年来不断带领团队学习精进，公司先后导入过营销管理、全面预算、精益生产、机制运行等各类咨询项目，企业已经初步建立了较为系统完善的管理系统，其中，薪酬绩效体系也已运行数年，但由于该绩效体系未形成闭环系统，在实际运用过程中，仍然存在一些问题，未能达到公司期望的效果。

和一总裁金博老师与杨俊隆老师一起专程来到澳地澳公司与林总面谈沟通。现场回答了林总关于绩效系统落地中遇到的各类疑难杂症，困扰林总和团队多年的症结初步找到了突破方向。随后经过长达一个多月的考察，林总在对比多家咨询机构之后，非常慎重的选择了和一咨询。和一咨询团队以专业和真诚赢得了这次合作！

6月23日，澳地澳绩效合伙人系统咨询辅导正式拉开序幕！总经理林锋先生亲笔书写项目动员致词，并宣布绩效合伙人系统咨询辅导正式启幕！

随后，杨俊隆老师为澳地澳团队分享了绩效合伙人理念及六星图系统，包括目标制定系统、激励系统、方法系统、会议系统、兑现系统等。占慧子老师给大家分享了软饮行业市场发展及新老场景的渠道营销方向。耳目一新又接地气的专业分享，引起了团队的学习兴趣，大家全程积极互动参与，学习热情高涨。启动大会的最后，在澳地澳所有中高层管理团队的共同见证和期待下“澳地澳绩效委员会”庄重成立，总经理林锋先生为各位委员颁发聘书，标志着澳地澳事业合伙人组织建设的新开始！

随后几天，顾问老师和各部门核心骨干一起深入讨论修订了各部门目标和岗位KPI，现场辅导二线部门利润增长点机制。并与销售团队负责人共同研讨，以“澳”视群雄，谁与争锋！”为主题，量身制定了第一季澳地澳销售PK激励方案！

林总最后总结说：“我们聘请和一咨询入企辅导，建立绩效合伙人系统，我相信一定能够为澳地澳的高速发展，注入更多的能量和动力，和澳地澳家人们一起，共同将澳地澳建设的更好更强！真正做到“一条心，能干事，共命运”！